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電化公司：?聚焦“三力” 激發降本增效新動能
發布時間：2023-06-15 瀏覽量：3269 分享到：
今年以來，神木煤化工電化公司面對當前生產經營形勢，緊緊圍繞降本增效“主旋律”，在管上做文章、在降上深挖潛、在增上添措施，有效激發了降本增效新動力。
形勢宣講“傳壓力”，讓降本理念深入人心
“煤泥摻燒比例提升明顯，由2月份48.83%逐步提升至62.24%。”生產技術部部長姚小平在月度成本經營分析會上通報了此項數據，該公司把好原料收料質量關取得了明顯成效。走進公司廠區，“降本增效攻關課題”公示牌格外引人注目，公示牌上關鍵成本指標、易耗備件等各項舉措數據一目了然。
該公司召開降本增效動員會，分層級壓茬推進，多形式營造濃厚的降本增效氛圍，進一步統一思想，匯聚全員降本增效強大力量。該公司領導班子成員帶頭深入黨建聯系點，通過季度形勢任務教育，落實“四個講清”“四個明確”，即講清形勢、講清現狀、講清不足、講清優勢，任務明確、目標明確、措施明確、責任明確，深刻剖析公司當前面臨的形勢、現狀及應對措施。同時全面準確把握職工思想動態，及時了解、盡快處理職工反映的熱點、難點和焦點問題。
此外，企業管理部針對實際狀況制定了一系列降本增效舉措，要求切實按照制定舉措逐一落實，切實把形勢宣傳到一線、措施宣講到一線、信心鼓舞到一線。
先進引領“激動力”，讓比學趕超蔚然成風
該公司對標找差距，層層壓實責任，成立降本增效專項攻關隊，確定了“比指標、比質量、比效率、比成本、比技能、比作風”的“六比”競賽內容和“問進展、問做法、問不足、問措施、問原因”的“五追問”制度，把大目標分解成小任務，制定路線圖、時間表，將目標任務分解到崗位、落實到人，并納入管理考評內容。
“和標桿比我們好在哪？我們可以學習什么？形成差距的原因是什么？我們怎樣學習趕超……”對標過程中，這些問題始終縈繞在干部職工心中。為此，該公司實行指標“爐爐過、班班清、天天報、周分析、月評比”，對照同行業先進指標，制定《崗位勞動競賽精準激勵實施辦法》，按照指標進步率和歷史超越率，每月對“紅旗榜”排名第一的先進個人在降本增效專題會上進行獎勵。一季度以來，“紅旗榜”已獎勵25.5萬元。
群策群力“聚合力”，讓降本增效聚沙成塔
“這個辦法好，不僅使1#機組油箱油位過高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問題得到解決，同時每月還節省廠用電量約3.6萬度”在熱電分廠降本增效探討會上，副主任工程師劉軍提出的對主油箱油中含水量高達1600mg/L改造這一“金點子”得到大家的一致認可。
一季度以來，電化公司聚焦關鍵指標、降本增效等重點，發動全體干部職工集思廣益，以“我為降本增效獻計策”等活動點燃干事熱情，征集降本增效“金點子”78條，評選出可實行31條攻關課題。同時，依托“查找提改獻”“自主管理”等，有效挖掘技術創新和小技小革降本創效潛能。
此外，電化公司抓住設備檢修、日常維護關鍵環節，號召全員深入開展修舊利廢工作，鼓勵職工變廢為寶，形成了人人肩上有壓力，個個頭上有指標的良好局面。一季度以來，修舊利廢共節約成本近45萬元。（張 嬌）
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