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電化公司：盤活庫存物資 助推降本增效
發布時間：2023-06-14 瀏覽量：3334 分享到：
今年以來，神木煤化工電化公司積極推進降本增效工作，截至目前，累計使用庫存物資153.88萬元，常規性消耗物資庫存金額較年初下降了123.28萬元，物資庫存較年初降低6%，實現了降庫增效。
年初，該公司提前謀劃，嚴控大檢修、新建工程對物資的需求，合理調配庫存物資，有效盤活庫存，加大庫存物資使用力度。該公司擴大物資超市實物寄售和代儲寄售范圍，鞏固內部協作質量與水平，繼續發揮集團公司產業鏈供給優勢，推廣應用框架協議采購、戰略性采購等方式，目前完成了10類物資的框架協議的簽訂工作。
在公司物資倉儲上，通過日常維修及大修降低物資庫存。生產計劃部嚴格核實大檢修、日常檢修項目的備品備件上報工作，做到應檢必檢，應修必修，檢修物資嚴格按照計劃正常銷存；各生產部門通過小改小革、修舊利廢等技術改造，“消化”現有物資庫存，讓庫存物資發揮最大利用價值。例如，采用高壓代替低壓、手動改自動、變徑消耗其他尺寸彎頭等方法降低物資庫存。另外，該公司通過獎勵激勵政策降低物資庫存。例如，消耗3—5年的庫存物資，按原檢修費用的50%計算，消耗5年以上的庫存物資，提取一定資金作為獎勵，調動檢修人員使用積壓物資的積極性；通過開展“匠心杯”職工技能大賽，將閑置物資調至實訓中心各試驗臺，再結合所回收物資的可利用程度分類處理，科學調配，讓所回收物資發揮出最大作用。
此外，該公司還加強了物資庫房監管，6個庫房都由專人負責，盤點各庫房庫存物資數量，將U8系統賬與實物數量、金額一一核實，實時掌握庫存物資動態。
電化公司積極盤活庫存，不僅有效避免了物資的積壓與浪費，還充分保障了全公司物資的有效供應。（劉小梅）
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