“此次安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的獲得者是神木煤化工富油公司代表隊(duì)……”在近日舉行的陜煤集團(tuán)化工板塊2022年安全法規(guī)知識(shí)與事故案例競(jìng)賽中，富油公司榮獲安全法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。這既是榮譽(yù)，亦是對(duì)公司安全教育培訓(xùn)成效的一次檢驗(yàn)。
建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)教育
培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)日常管理中最重要的一環(huán)，也是干部員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力的必要途徑。多年來(lái)，富油公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在工作的重中之重，通過(guò)不斷創(chuàng)新宣傳教育手段，精心打造全方位、矩陣式的安全宣教陣地，從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、線下轉(zhuǎn)線上，與時(shí)俱進(jìn)、升級(jí)融合，全過(guò)程全方位認(rèn)真細(xì)致開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，使安全文化成為全體員工共同遵循的安全價(jià)值觀，切實(shí)保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
走進(jìn)偌大的富油公司廠區(qū)，映入眼簾的便是一道醒目的“安全文化墻”。移步瀏覽，安全文化體系、安全生產(chǎn)紅線底線、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全精細(xì)化管理成果等圖文并茂的豐富內(nèi)容，讓人目不暇接，濃濃的安全文化氛圍撲面而來(lái)。
“HSE365是一款不錯(cuò)的在線安全教育平臺(tái)，只要一有空，我就打開(kāi)手機(jī)，通過(guò)APP線上學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)知識(shí)，看一些實(shí)用的培訓(xùn)課程，3年下來(lái)受益匪淺。目前，我的答題積分已經(jīng)上萬(wàn)了，大家都在你追我趕。”FTH中心員工王娜興致勃勃地說(shuō)。
2019年，富油公司正式上線運(yùn)行HSE365在線教育平臺(tái)，并將APP模塊下發(fā)到每個(gè)員工手里。該平臺(tái)可結(jié)合視頻、音頻、圖片、文字等多種形式為全員講解培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)普及安全生產(chǎn)、安全管理、安全技能等有很好的效果，滿足了員工移動(dòng)化、碎片化、系統(tǒng)化學(xué)習(xí)安全知識(shí)的需求，實(shí)現(xiàn)了日常安全培訓(xùn)教育無(wú)死角，線上線下全覆蓋，極大地提高全員培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性，取得較好效果。2022年6月安全生產(chǎn)月，富油公司利用“鏈工寶“APP，組織員工參與全國(guó)安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽答題活動(dòng)。該公司有820余人參與,積分累計(jì) 89908分，在全公司營(yíng)造了比知識(shí)、賽積分、爭(zhēng)做”安全達(dá)人“的濃厚氛圍。
此外，根據(jù)員工培訓(xùn)要求，富油公司還遵循學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)踐、講究實(shí)效的原則，推行了“人人是學(xué)員、人人當(dāng)教員”的員工面對(duì)面交流培訓(xùn)模式，受到普遍歡迎。
規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容
“嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自解除安全聯(lián)鎖系統(tǒng)……”“必須在裝置檢維修交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職指揮人員……”“我的崗位職責(zé)是……”在FTH中心操作室，隨處可見(jiàn)職工正利用空閑時(shí)間背誦或互相監(jiān)督提問(wèn)崗位描述內(nèi)容的場(chǎng)景。
據(jù)了解，近年來(lái)富油公司根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。公司級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、黨委政府相關(guān)精神以及公司相關(guān)制度、文件及規(guī)范。部門級(jí)培訓(xùn)和班組培訓(xùn)主要為本崗位相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、操作規(guī)程等。通過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，使安全員懂技術(shù)，了解工藝、設(shè)備、電儀知識(shí)，崗位員工懂原理、會(huì)操作、能應(yīng)急。
培訓(xùn)的組織和策劃決定了培訓(xùn)的效果，富油公司從培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、參培人員、課時(shí)安排和效果評(píng)估四個(gè)方面強(qiáng)化培訓(xùn)。例如，生產(chǎn)中心級(jí)培訓(xùn)形式多樣化，除了開(kāi)展線下常規(guī)培訓(xùn)外，還增加了線上培訓(xùn)活動(dòng)。班組認(rèn)真做好班前會(huì)點(diǎn)滴培訓(xùn)和班中培訓(xùn)，通過(guò)“每周一題”，組織班員開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。各部門定期組織線上答題和線下閉卷考試，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率、教育培訓(xùn)參培率、考試合格率、判卷正確率、提問(wèn)回答正確率、培訓(xùn)檔案完整率進(jìn)行“六率”評(píng)估。一系列措施的落實(shí)，使富油公司培訓(xùn)工作真正做到標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、制度化、合理化，干部員工專業(yè)素質(zhì)和能力不斷得到提升。（白雪蓉）
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