今年以來，神木煤化工電化公司聚焦安全“思想、隱患、管理”三大源頭關(guān)，以增強(qiáng)全員安全意識，加大隱患排查力度，狠抓現(xiàn)場安全管理為重點，以“點、線、面”統(tǒng)籌部署，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
點上發(fā)力讓“我要安全”深入人心
“針對近期學(xué)習(xí)的安全生產(chǎn)事故，作為一名氣體分析員，我承諾在今后的分析工作中，履行安全職責(zé)，苦練操作技能，按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作票辦理制度和各項安全管理規(guī)定……”
在質(zhì)量監(jiān)督檢驗部會議室里，取氣員高飛正在認(rèn)真寫著安全事故反思感想。這是該公司開展安全事故警示教育活動中的一項內(nèi)容，學(xué)習(xí)事故案例后，全員結(jié)合崗位職責(zé)撰寫事故反思材料。同時各部室、分廠設(shè)立專人“安全宣講員”進(jìn)行安全宣講，結(jié)合事故案例進(jìn)行剖析，剖析違章的原因、怎樣避免違章等，讓員工深刻了解“三違”危害性，教育員工時刻緊繃安全弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，讓“我要安全”深入人心。
線上預(yù)防讓安全隱患“無處藏身”
該公司結(jié)合安全生產(chǎn)月主題，利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的思想和技術(shù)，在全員普及安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過“HSE365在線教育平臺”的隱患排查功能，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的四位一體的隱患排查治理，真正實現(xiàn)了隱患排查、上報、評估、治理、完結(jié)的閉環(huán)管理。
通過“線上”隱患排查，大大減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了處理時間，提高了工作效率。安監(jiān)部乘勝追擊又下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患排查整改獎勵的通知》，向全員搭建一個隱患排查治理的新平臺。該公司將自查隱患劃分為A類、B類、C類，員工發(fā)現(xiàn)不同級別的問題隱患，可以得到10-100元不等的獎勵，同時對參與問題隱患治理的人員也有相應(yīng)的獎勵，最大程度地調(diào)動了員工的積極性，并對提出的隱患問題逐一梳理并整改。該公司始終堅持“強(qiáng)化紅線意識、堅守底線思維”的理念，將生產(chǎn)安全風(fēng)險降至最低，從源頭上消除安全隱患，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供最有力的保障。
面上管控讓安全管理“落地生根”
該公司始終堅持“看不到的危險是最大的危險，管不好的隱患終究會造成事故”的理念不動搖，嚴(yán)防死守各類可能發(fā)生的安全事故。嚴(yán)格按照要求，分層分級全面督查風(fēng)險點、安全隱患點，全面系統(tǒng)督查重點人員、重點風(fēng)險崗位，將隱患排查與治理緊密結(jié)合，及時、全面、準(zhǔn)確做好信息上報工作，做到“不漏查、不失控”。
同時，進(jìn)一步深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，抓好安全風(fēng)險評估、隱患排查治理，不斷提升重大風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力。推行“網(wǎng)格化”管理、黨員“區(qū)域化”包保，加強(qiáng)固定設(shè)備、電氣設(shè)備、檢修作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控措施。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的要求，做到以動態(tài)達(dá)標(biāo)和過程管控提升工作質(zhì)量，以責(zé)任倒溯追究確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全管理由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變，堅決有效防止各類事故發(fā)生。（郭倩影）
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