今年以來，神木煤化工電化公司聚焦安全“思想、隱患、管理”三大源頭關，以增強全員安全意識，加大隱患排查力度，狠抓現場安全管理為重點，以“點、線、面”統籌部署，有效防范各類安全生產事故發生。
點上發力讓“我要安全”深入人心
“針對近期學習的安全生產事故，作為一名氣體分析員，我承諾在今后的分析工作中，履行安全職責，苦練操作技能，按章操作，嚴格執行相關工作票辦理制度和各項安全管理規定……”
在質量監督檢驗部會議室里，取氣員高飛正在認真寫著安全事故反思感想。這是該公司開展安全事故警示教育活動中的一項內容，學習事故案例后，全員結合崗位職責撰寫事故反思材料。同時各部室、分廠設立專人“安全宣講員”進行安全宣講，結合事故案例進行剖析，剖析違章的原因、怎樣避免違章等，讓員工深刻了解“三違”危害性，教育員工時刻緊繃安全弦，牢固樹立安全生產底線思維和紅線意識，讓“我要安全”深入人心。
線上預防讓安全隱患“無處藏身”
該公司結合安全生產月主題，利用“互聯網+安全”的思想和技術，在全員普及安全教育的基礎上，進一步通過“HSE365在線教育平臺”的隱患排查功能，實現全員、全過程、全方位、全天候的四位一體的隱患排查治理，真正實現了隱患排查、上報、評估、治理、完結的閉環管理。
通過“線上”隱患排查，大大減少了中間環節，縮短了處理時間，提高了工作效率。安監部乘勝追擊又下發了《關于開展安全隱患排查整改獎勵的通知》，向全員搭建一個隱患排查治理的新平臺。該公司將自查隱患劃分為A類、B類、C類，員工發現不同級別的問題隱患，可以得到10-100元不等的獎勵，同時對參與問題隱患治理的人員也有相應的獎勵，最大程度地調動了員工的積極性，并對提出的隱患問題逐一梳理并整改。該公司始終堅持“強化紅線意識、堅守底線思維”的理念，將生產安全風險降至最低，從源頭上消除安全隱患，為安全生產穩定運行提供最有力的保障。
面上管控讓安全管理“落地生根”
該公司始終堅持“看不到的危險是最大的危險，管不好的隱患終究會造成事故”的理念不動搖，嚴防死守各類可能發生的安全事故。嚴格按照要求，分層分級全面督查風險點、安全隱患點，全面系統督查重點人員、重點風險崗位，將隱患排查與治理緊密結合，及時、全面、準確做好信息上報工作，做到“不漏查、不失控”。
同時，進一步深化雙重預防機制建設，抓好安全風險評估、隱患排查治理，不斷提升重大風險預防預控能力。推行“網格化”管理、黨員“區域化”包保，加強固定設備、電氣設備、檢修作業等關鍵環節的管控措施。堅持高標準、高效率、高質量的要求，做到以動態達標和過程管控提升工作質量，以責任倒溯追究確保檢修質量達標，推進安全管理由靜態向動態轉變，堅決有效防止各類事故發生。（郭倩影）
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