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9月1日，神木煤化工公司召開班組建設現(xiàn)場觀摩交流會。神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠，副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌，副總經(jīng)理蘇懷強，所屬各單位分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、工會主席、車間主任及班組長代表參加會議。

現(xiàn)場觀摩階段，參會人員觀看了富油公司班組建設展板，參觀了企業(yè)文化展廳、智慧調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場，深入了解富油公司發(fā)展歷程、核心工藝、技術優(yōu)勢、產(chǎn)品特色、日成本核算進班組、“五型五佳”班組標準化建設等情況。座談會上，所屬各單位圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、培訓學習、團隊建設、設備維護等方面進行了深入探討和交流，為深化拓展班組建設提供了新思路。

會議指出，召開此次現(xiàn)場觀摩交流會是聚焦“深度融合、杜絕形式”，對前期班組建設工作進行總結、反思，安排部署下一階段工作，推動班組建設邁向更高層次；同時搭建相互交流學習平臺，助力所屬各單位取長補短，共同探索推進班組建設的有效路徑。

會議強調(diào)，一是強化黨委引領，以黨建賦能筑牢班組建設“根”與“魂”。通過思想鑄魂、資源統(tǒng)籌、監(jiān)督問效，推動“黨建紅”與“生產(chǎn)藍”深度融合，確保問題整改閉環(huán)，以黨建“領航”促班組“強基”。二是提高政治站位，把陜煤集團會議精神轉化為班組建設的行動指南。各單位要全覆蓋傳達陜煤集團會議精神，分管領導牽頭抓總，車間主任融入一線，班組長做好“宣傳員”“執(zhí)行者”，推動全員思想與行動統(tǒng)一到陜煤集團及神木煤化工公司決策部署上來。三是聚焦頂層設計穿透性，杜絕制度空轉，讓標準落地到崗、責任到人。將“通用標準”細化為“崗位手冊”，讓員工一看就懂；把“部門責任”明確為“個人清單”，推動各部門下沉班組辦實事；將“動態(tài)提升”落實為“閉環(huán)管理”，通過“回頭看”與駐點幫扶，讓標準“活”起來。四是聚焦現(xiàn)場管理實用性與隊伍專業(yè)性，讓班組建設服務實戰(zhàn)、賦能員工。以“安全可控、效率提升、員工受益”抓現(xiàn)場管理，融入安全模式、優(yōu)化班組協(xié)作、落實激勵政策；以“提升安全管理、精益管理、團隊建設能力”強隊伍，借輪崗機制、成本核算、關懷舉措，打造專業(yè)團隊。五是強化責任擔當，以嚴實作風確保建設落地見效。各級管理人員要嚴格履行崗位職責，協(xié)同建立“月檢查、年考核”機制，表彰先進、整改形式主義，凝聚全員力量，推動班組建設見行見效。

會議要求，要構建企業(yè)“組織、人才、信息化、考核”四大保障體系，統(tǒng)籌資源、搭建平臺，為班組建設注入動力。要聚焦“安全型、學習型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組建設，讓每個班組有明確方向、員工有成長坐標。要明確角色定位，班組長要當好“兵頭將尾”，傳決策、搭橋梁、當能手，抓管理提效率、帶隊伍聚合力；員工要樹立“班組榮譽即個人榮譽”意識，全員攜手將班組打造成能打硬仗的集體，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。