今年以來(lái)，神木煤化工能源公司按照“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的對(duì)標(biāo)工作要求，先后前往神木電化、北元化工等標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。
多措并舉落實(shí)引水保綠
春季以來(lái)，為確保綠化苗木正常萌發(fā)，能源公司后勤服務(wù)中心自錦源化工對(duì)標(biāo)后立即拿方案、定措施，多措并舉全面開(kāi)展引水保綠工作。針對(duì)水源不足問(wèn)題，經(jīng)過(guò)研究、協(xié)調(diào)、重新布管將潔能礦井水引入生活區(qū)綠化帶，保障了綠化水源的充足供應(yīng)。同時(shí)更換了廠區(qū)、生活區(qū)綠化帶土壤，重新施肥解決苗木成活率低的難題。難題解決后，后勤服務(wù)中心立即采購(gòu)榆葉梅、黃羊球、云杉等苗木37077株，花籽500斤，并在公司生活區(qū)，潔能、電化生活區(qū)、廠區(qū)進(jìn)行補(bǔ)栽、移栽、種植，確保飲水保綠工作的順利開(kāi)展，踐行了低碳、綠色可持續(xù)發(fā)展理念。
規(guī)范管理完善制度體系
能源公司生產(chǎn)管理部、工程部借鑒先進(jìn)標(biāo)桿單位的做法，穩(wěn)步推進(jìn)制度體系建設(shè)機(jī)制，通過(guò)聚焦自身監(jiān)督和內(nèi)部管理，以紀(jì)律建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為抓手，不斷促進(jìn)對(duì)標(biāo)課題組的順利進(jìn)行。工程部制定并下發(fā)《基建項(xiàng)目管理辦法》，完成了基本建設(shè)項(xiàng)目制度匯編工作；生產(chǎn)管理部檢維修中心組織人員開(kāi)展了大討論，確定了對(duì)標(biāo)課題實(shí)施過(guò)程中安全管理獎(jiǎng)懲措施、施工前安全措施的交底落實(shí)、施工后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等環(huán)節(jié)上的焦點(diǎn)問(wèn)題，并收集了相關(guān)制度資料，操作規(guī)程20余項(xiàng)。通過(guò)制度強(qiáng)化流程及人員的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到基建項(xiàng)目及安全檢修工作的順利進(jìn)行。下一步，在疫情防控允許的情況下，能源公司將組織相關(guān)人員赴陜化集團(tuán)就檢修標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范化管理，保障各項(xiàng)制度落地生根，以制度建設(shè)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
以研促發(fā)推進(jìn)科研體系建設(shè)
能源公司規(guī)劃技術(shù)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后在儀器設(shè)備、班組建設(shè)等方面進(jìn)行深刻剖析，找準(zhǔn)質(zhì)量化驗(yàn)方面的短板，并從取樣、化驗(yàn)、分析等方面入手，查找原因，列出了詳細(xì)的工作計(jì)劃清單，詳細(xì)排查化驗(yàn)室老舊設(shè)備、整改和推進(jìn)6S班組文化建設(shè)，從設(shè)備、人員、技術(shù)等方面著手解決大宗原材料化驗(yàn)數(shù)據(jù)方面的焦點(diǎn)問(wèn)題；在前期對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新元潔能智慧電廠項(xiàng)目后，穩(wěn)步推進(jìn)了潔能分公司智慧電廠項(xiàng)目，并完成了招投標(biāo)工作。下一步，將簽訂潔能分公司智慧電廠項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)協(xié)議及前期軟件平臺(tái)建設(shè)工作，爭(zhēng)取達(dá)到智慧、科研體系均衡發(fā)展。
今后，能源公司將繼續(xù)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則，完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，著力提高安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為創(chuàng)建一流企業(yè)繼續(xù)努力。（張忠懷）
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