近年以來，神木煤化工能源公司結(jié)合先進(jìn)化工行業(yè)信息化方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)發(fā)展趨勢，通過識別數(shù)字信息化領(lǐng)域的差距與提升空間，完善信息化管理體系，引進(jìn)信息化對標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，從安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)、無人值守過磅系統(tǒng)、用友U8Cloud等各個(gè)方面為突破口，全面提升信息化、智能化升級轉(zhuǎn)型和信息共享驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型管理模式。
深化業(yè)務(wù)融合推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)
能源公司從智慧化工廠的實(shí)際出發(fā)，以電力、電石、蘭炭安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)”建設(shè)，全面覆蓋能源公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)數(shù)字化、信息化。通過充分融合“網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化”，將互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測、三維模型、畫面聯(lián)動(dòng)等技術(shù)，與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)用深度結(jié)合。所屬電化、東源、來喜分公司、潔能分公司3#、4#爐、礦井水、化水集控室數(shù)據(jù)上傳到能源公司數(shù)據(jù)庫，4張工藝畫面繪制編譯展示，實(shí)現(xiàn)了三維模型數(shù)據(jù)及報(bào)表功能。能源公司將繼續(xù)完善和推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，形成全廠安全管理一張圖，實(shí)現(xiàn)方便、高效安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
強(qiáng)化互聯(lián)互通構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化
能源公司借鑒行業(yè)及兄弟單位的先進(jìn)做法，部署以用友U8Cloud系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，覆蓋能源公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人力資源3個(gè)領(lǐng)域多個(gè)業(yè)務(wù)流程的綜合性信息化系統(tǒng)及若干專業(yè)系統(tǒng)，實(shí)施內(nèi)容包含人員信息、薪酬、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、銷售、合同、庫存、采購等，能源公司人、財(cái)、物、采、供、銷等核心資源均集中在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行管理。同時(shí)，系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的集成，打破業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)全公司主要業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享。用友U8Cloud系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行后，完成了人員信息、薪酬信息、蘭炭廠總賬憑證數(shù)據(jù)、機(jī)關(guān)、潔能、電化、財(cái)務(wù)、供應(yīng)數(shù)據(jù)的全部導(dǎo)入，經(jīng)過試運(yùn)行后將會(huì)進(jìn)一步完善各個(gè)層級、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性信息，實(shí)現(xiàn)能源公司財(cái)務(wù)一體化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。
引進(jìn)無人值守驅(qū)動(dòng)信息化創(chuàng)新能力
能源公司引進(jìn)神木市蘭炭聯(lián)無人值守過磅系統(tǒng)，科學(xué)的運(yùn)用了最新的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，與用友公司對接后，通過派車操作指南、派車小程序、司機(jī)小程序、實(shí)時(shí)傳輸、自定義報(bào)表、數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、自動(dòng)判別、自動(dòng)匯總、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)掌握供銷、庫存狀態(tài)等供應(yīng)上的大部分功能，碳立方綜合服務(wù)平臺(tái)試運(yùn)后不僅減少了人工工作量、還做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性，更避免了疫情期間人員接觸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，能源公司根據(jù)無人值守系統(tǒng)的試運(yùn)行效果，將繼續(xù)優(yōu)化和升級完善服務(wù)平臺(tái)中的采購訂單、銷售訂單、客戶管理、車輛管理、黑名單管理、過磅管理等板塊信息，實(shí)現(xiàn)信息化驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新能力。
今后，能源公司在抓好信息化對標(biāo)管理的同時(shí)，還將不斷加強(qiáng)和推進(jìn)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、市場營銷、項(xiàng)目管理等對標(biāo)課題，通過對標(biāo)不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。（張忠懷）
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