這里，給奮進的管理者們搭建了有趣的交流平臺；這里，有最質樸的經歷講述和最真摯的感悟；這里，參與者的思想匯聚、碰撞，共同面對困惑與阻礙，啟迪智慧，迸發出新的火花。這里是神木煤化工電化公司管理沙龍第3講，讓我們一起回顧精彩。
行業大咖授課
“當時的能源公司，設備管理不力、生產組織不足，大家看看當時脫硫塔的內部，我記憶深刻，一進去，塔底的積料堆積成山?！蓖庋v師神木能源發展有限公司潔能發電分公司安全總監馮李峰，指著PPT課件上的一張照片說道。一張張記錄過往的照片、一個個生動真實的案例、一句句真誠實用的建議，他在分享潔能發電發展歷程的同時，也將寶貴的經驗傳授給了在場學員。
內部也有講師
“中國很多企業預算管理失敗，都是因為進入‘杰克·韋爾奇死結’！”電化公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張福增出乎意料地沒有講政研，講起了預算管理。他詼諧幽默的語言，不停提問的方式，將整場培訓帶入了一個新的高潮，學員們從被提問到爭搶著站起來發表觀點，原本是想《讓大家都穿上預算這雙紅舞鞋》，不曾想，講課的過程中大家已經“穿上紅舞鞋不由自主地跳起來”。
學員暢所欲言
“我是一名老員工，正因為了解電化公司的過去，所以我想和大家分享今天的變化，說實在的，‘建設雙一流綠色工廠’的目標提出時，大多數人是質疑的，但是，短短數月，電化公司設備管理、技術培訓、員工福利等方面的提升，以及廠容廠貌的改善，讓所有人看到了希望，選擇相信?！边@是電石分廠安全副廠長郭勝榮的真摯發言。
“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動氛圍，導師和學員之間的距離更近了?！睙犭姺謴S安全副廠長王進給了“管理沙龍”最精準的定義，同時分享了活動開展以來自己的所學所思。
“‘雙碳’‘雙控’目標約束、?；飞a企業衛生防護距離不足，迫切的形勢告訴我們，要么倒下，要么邁過去，搏一個前途無量！2022年底、2025年初，這是決定電化公司命脈的兩道時間坎，跑贏了時間，邁過這兩道坎，收獲屬于你們，責任我來擔?！彪娀军h委書記、董事長、總經理方新軍迫切真誠的話語，將匯聚成神木煤化工電化公司昂揚奮進的強大動力。（孫媛）
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