近年來，神木煤化工天元公司深入推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，充分發(fā)揮“1+1+1+1+1>5”的聚合效應(yīng)，努力讓班組建設(shè)產(chǎn)生更大價(jià)值、創(chuàng)造更大效益，推動實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、職工技能素養(yǎng)和生產(chǎn)運(yùn)行效率“三個(gè)提升”，為企業(yè)治虧創(chuàng)效、提質(zhì)增效奠定了班組基石、提供了不竭動力。
強(qiáng)基固本，以班組安全保障生產(chǎn)安全
將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿班組安全管理全過程，扎實(shí)推進(jìn)安全管控體系建設(shè)，推動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組、“零三違”班組創(chuàng)建，持續(xù)鞏固深化嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)、“黨員身邊無事故”等活動成果，建立“班前預(yù)控、班中監(jiān)控、班后總結(jié)”的全流程安全管控機(jī)制，不斷提升班前會和班后會質(zhì)量，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感，狠抓隱患排查治理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急能力建設(shè)等，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，以班組“小安全”匯聚成推動高質(zhì)量發(fā)展的“大安全”。加氫運(yùn)行二班、酚材料中心運(yùn)行四班獲評“全國2024年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級班組”；制氫二班榮獲“神木市青年安全生產(chǎn)示范崗”。
強(qiáng)素提能，讓班組成為人才成長的搖籃
將職工素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)作為重中之重，健全班組各崗位培訓(xùn)矩陣，強(qiáng)化培訓(xùn)方式方法和考核激勵機(jī)制，通過“你問我答”“一述兩清”“手指口述”等，大力開展崗位練兵和技能培訓(xùn)，不斷提高職工職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能和應(yīng)急能力。以“安康杯”崗位勞動競賽、“卓越杯”職工技能大賽、“師帶徒”活動等為載體，深化職工素質(zhì)能力提升，累計(jì)結(jié)成師徒320余對，評出“技能大師”21名、“優(yōu)秀技術(shù)能手”42名等。1人獲評2024年陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)“優(yōu)秀班組長”；制氫三班先后榮獲“萬華杯”首屆全國化工和醫(yī)藥行業(yè)班組職業(yè)技能競賽團(tuán)體三等獎、陜西省班組建設(shè)大賽二等獎等。
強(qiáng)效提質(zhì)，點(diǎn)燃班組創(chuàng)新創(chuàng)效“新引擎”
深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，共計(jì)梳理降耗點(diǎn)307條、增效點(diǎn)120條，實(shí)時(shí)監(jiān)控各裝置消耗與產(chǎn)出等相關(guān)數(shù)據(jù)，建立“日通報(bào)、月獎勵、季問效”機(jī)制，通過班班核算、班班對比、班班分析等，各生產(chǎn)裝置生產(chǎn)效率顯著提高、生產(chǎn)成本明顯下降。持續(xù)開展“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”全員“雙創(chuàng)”競賽活動，以成果評定、先進(jìn)表彰、物質(zhì)獎勵為抓手，鼓勵班組開展節(jié)電、節(jié)水、降耗等降本增效激勵活動，引導(dǎo)職工立足崗位、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，全力解決制約裝置高效運(yùn)行和效益提升的“瓶頸問題”，累計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果300余項(xiàng)，評定優(yōu)秀成果100余項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效數(shù)千萬元。
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