5月14日，化工集團黨委副書記、董事、總經理屈戰(zhàn)成一行到神木煤化工公司調研指導工作。
在所屬富油公司，屈戰(zhàn)成一行先后到企業(yè)文化展廳、中心控制室、班組活動室及生產裝置現(xiàn)場，詳細了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術優(yōu)勢、產品特色以及日成本核算進班組、“五型五佳”班組標準化建設等情況，并就煤基產品應用方向、市場占有率以及煤化工行業(yè)高端化、綠色化發(fā)展趨勢進行深入交流。
屈戰(zhàn)成指出，富油公司作為煤化工領域的科技創(chuàng)新型企業(yè)，在煤化工產業(yè)轉型發(fā)展上邁出了堅實步伐，產品特色鮮明，技術優(yōu)勢顯著，特別是在成本管控和班組建設方面已走在了化工集團前列。
屈戰(zhàn)成要求，一是要加快廢礦物油再生資源綜合利用項目進度，切實以高質量項目建設推動企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)加大關鍵技術攻關力度，在煤基新材料、特種油品等高附加值產品研發(fā)上實現(xiàn)突破性進展，不斷增強企業(yè)核心功能與市場競爭力。二是要充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢，進一步鞏固“成本領先戰(zhàn)略”成果，通過成本管控結構和資源配置效能優(yōu)化，進一步提升全價值鏈成本控制水平，實現(xiàn)降本增效與高質量發(fā)展的良性互動。三是要前瞻性謀劃企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定“十五五”規(guī)劃。合理布局產業(yè)鏈延伸方向，持續(xù)“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，在綠色低碳轉型發(fā)展中把握新機遇，為陜煤集團與化工集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。
在所屬天元公司，屈戰(zhàn)成一行先后到企業(yè)文化展廳、30萬噸/年柴油提質增效項目裝置現(xiàn)場、135萬噸/年蘭炭升級改造項目裝置現(xiàn)場、中心控制室、副產品中心班組陣地。現(xiàn)場聽取了天元公司關于安全生產、經營管理、項目建設、虧損治理、成本管控、班組建設等重點工作匯報，詳細了解了天元公司發(fā)展歷程、工藝流程、技術優(yōu)勢、產品特色及發(fā)展規(guī)劃等情況。
屈戰(zhàn)成指出，今年以來，面對成品油消費稅全額征收和化工市場持續(xù)低迷“雙重壓力”，天元公司聚焦年度重點工作，攻堅克難、狠抓落實，凝心聚力、積極作為，安全形勢平穩(wěn)向好，生產系統(tǒng)運行穩(wěn)定，成本管控有力有效、項目建設增效明顯，轉型發(fā)展邁出了堅實步伐。
屈戰(zhàn)成強調，一是要認真落實陜煤集團和化工集團各項安排部署，強化壓力傳導，持續(xù)深耕“四種經營理念”，全力以赴推進“四項重點工作”，以更加有力的措施推動經營管理提質增效，努力以自身管理的確定性應對市場的不確定性。二是要牢固樹立安全發(fā)展理念，將“嚴、細、實”的總要求貫穿于安全生產全過程，強化安全責任落實，加大風險研判力度，加強隱患排查治理，堅決守牢安全底線。三是要充分認識班組建設的重要性，以“五型五佳”班組標準化建設為抓手，不斷夯實班組管理基礎，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，提升隊伍整體素質，助推企業(yè)安全環(huán)保、生產經營等提質增效。四是要加快核心技術攻關和產業(yè)轉型升級，切實盤活閑置裝置產能，持續(xù)強鏈延鏈補鏈，進一步優(yōu)化產品結構，提升產品附加值，增強核心競爭力，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)高質量轉型發(fā)展提供有力支撐。
神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委副書記、總經理辛文輝，黨委委員、副總經理馬忠印等參與調研。
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