5月14日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理杜平一行到神木煤化工公司調(diào)研指導(dǎo)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
調(diào)研會(huì)上，神木煤化工公司匯報(bào)了“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新思路、“圍繞‘一個(gè)體系’、規(guī)范‘四項(xiàng)基礎(chǔ)’、搭建‘四大平臺(tái)’、嚴(yán)把‘四道關(guān)口’和形成‘N個(gè)成果’”具體舉措、工作成效及下步工作規(guī)劃。神南產(chǎn)業(yè)公司詳細(xì)介紹了“鵬云班組管理系統(tǒng)”的應(yīng)用。杜平與參會(huì)人員圍繞班組建設(shè)中的特色實(shí)踐、創(chuàng)新機(jī)制及成果轉(zhuǎn)化等展開(kāi)深入交流。
杜平對(duì)神木煤化工公司班組建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定，并就扎實(shí)做好班組建設(shè)工作提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)班組建設(shè)。要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以完善的制度體系規(guī)范班組運(yùn)行；充分用好警示教育，讓班組成員深刻認(rèn)識(shí)“三違”危害，從思想根源上強(qiáng)化安全意識(shí)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。要深入貫徹“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，采取“橫向?qū)Ρ取⒖v向?qū)?biāo)”方式，與周邊企業(yè)對(duì)比，與自身同比、環(huán)比、歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對(duì)比，促推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)成本指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。三是提升考核實(shí)效。要建立完善獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)量化生產(chǎn)各項(xiàng)考核指標(biāo)，激勵(lì)更多職工參與到本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建中來(lái)，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。四是加大智能化投入。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，持續(xù)加快智能化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化升級(jí)，提高生產(chǎn)效率和安全保障能力。五是抓好環(huán)保管控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益雙贏。
化工集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成，神木煤化工公司、神南產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及基層班組長(zhǎng)代表等參加調(diào)研。
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