4月18日，神木煤化工公司組織召開安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對接工作推進(jìn)會，旨在加快完成與所屬單位安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對接，發(fā)揮安全生產(chǎn)智慧管控平臺應(yīng)用效果，提升安全環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備管理效能。
會上，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部通報了安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)對接工作的進(jìn)展情況，并對數(shù)據(jù)對接工作方案進(jìn)行全面細(xì)致解讀。針對數(shù)據(jù)對接過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部與各單位展開深入的技術(shù)交流，共同剖析問題根源，商討解決方案，并對后續(xù)數(shù)據(jù)對接工作進(jìn)行具體部署。
會議要求，一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢協(xié)同推進(jìn)根基。各單位要明確職責(zé)分工，相關(guān)責(zé)任人主動加強(qiáng)與信息化服務(wù)公司的協(xié)同聯(lián)動，通過不定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時解決數(shù)據(jù)對接過程中的問題，以高效協(xié)作推動工作開展。二是深化業(yè)務(wù)融合，打造智能管理體系。各單位需加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)力度，整合安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、環(huán)境監(jiān)測等各專業(yè)平臺數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析與可視化技術(shù)，構(gòu)建“安全生產(chǎn)管理一張圖”，實現(xiàn)風(fēng)險隱患實時監(jiān)測、動態(tài)預(yù)警與精準(zhǔn)管控，提升安全管理智能化水平。三是嚴(yán)格進(jìn)度管控，確保任務(wù)高質(zhì)完成。各單位要細(xì)化數(shù)據(jù)采集、對接等環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部持續(xù)跟蹤督促，對進(jìn)度滯后的單位及時組織采取補(bǔ)救措施，確保數(shù)據(jù)對接工作按時保質(zhì)完成。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部相關(guān)人員，所屬單位信息化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。
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