今年以來，天元公司聚焦黨建工作成效提升，巧用“兩種思維”，持續深化“黨建紅”與“產業藍”同題共答的生動實踐，努力讓黨建工作接地氣、有溫度，為企業高質量轉型發展注入源源不斷的“紅色動能”。
以“管理思維”抓黨建，激發內生動力
建立黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾的“抓管帶”機制，積極構建整體協同、上下共抓、同向發力的工作格局，通過建機制、強基礎、促規范等，全力推動基層黨建全面進步、全面過硬。
根據公司組織機構調整，本著“有利于教育管理、有利于發揮作用”的原則，對基層黨支部設置進行了優化調整。常態化開展黨支部標準化規范化建設督導檢查，采取“督導+通報+整改”的閉環管理模式，幫助各黨支部找準薄弱環節。并對各黨支部進行綜合排名，組織開展橫向內部對標，著力以總結促提升、以考核促落實、以互學促進步。今年以來，共計進行內部對標學習10余次，開展督導檢查4次，下發《整改建議書》40份。
同時，以黨支部工作例會為載體，加強對支委班子成員的培訓教育，督促各黨支部書記對支部工作做到“心中有數，如數家珍”，積極謀劃、主動作為，推動支部建設提質增效。此外，各黨支部堅持效果導向，在開展各類活動中充分運用閉環管理法和結果評估法“兩個辦法”，確保每次活動都能取得實效。
“每次開展主題黨日活動后，我們都會組織黨員填寫活動效果測評表，及時聽取黨員的意見和建議，從而進一步提升活動的吸引力和感染力，充分調動了黨員參與組織生活的積極性。”生產第一黨支部書記邊波說道。
“在各類‘急、難、險、重’任務中，我們號召支部黨員以身作則，始終走在職工群眾的前面，影響和帶動廣大職工攻堅克難、勇于擔當，為公司發展貢獻力量。”加制氫黨支部書記楊春明說道。
以“雙融思維”抓黨建，提升整體效能
持續深化“雙融”機制，堅持把黨的建設融入中心工作，在業務工作中融合黨建，進一步彰顯黨建工作強大的生產力和競爭力。
黨建融入技術攻關。深入開展“揭榜掛帥”活動，通過項目征集、審核立項、張榜公布、揭榜掛帥、技術攻關等，著力破解制約企業效益和發展的“瓶頸”問題。通過實施公用循環水泵節能改造項目，每年可節約電費129.19萬元。通過實施優化管控污水產量項目，累計節約用水成本和污水處理成本100.84萬元。2024年，共計申請國家專利9件，獲得授權專利11件，公司榮獲榆林市首張ISO 56005《創新與知識產權管理能力（2級）》證書等。
黨建融入安全生產。以“黨員身邊無事故”活動為抓手，共計劃分31個黨員責任區，成立13個黨員應急突擊隊，設立15個黨員安全示范崗，以黨員先鋒模范作用的有效發揮，全力保障生產裝置安全穩定運行。
黨建引領“志愿紅”。先后組織開展了“學雷鋒 見行動 志愿服務進社區”“黨員義務勞動 助力降本增效”“黨員樹先鋒 植樹添新綠”等活動，廣大黨員、團員青年在志愿服務中踐初心、顯擔當。截至目前，志愿服務隊累計服務時達3000多小時，公司榮獲神木市“車讓人·人守規”文明交通勸導新時代文明實踐志愿服務活動優秀單位。
此外，全面總結黨建工作經驗和典型做法，打造了具有自身特色的黨建品牌矩陣，并不斷在品牌實踐中解決實際問題、提升工作效能。公司黨委“雙融·賦能”黨建品牌和生產第一黨支部“‘365’安全生產衛士”等4個黨支部品牌成功入選神木煤化工公司黨建品牌優秀案例。（劉超）
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