在當今競爭激烈的時代，技能人才隊伍建設已成為推動企業發展、促進企業轉型升級的關鍵力量。黨的二十大報告提出：“要深入實施人才強國戰略，努力培養造就更多大師、大國工匠、高技能人才。”要打造一支技藝精湛、素質優良、結構合理的高技能人才隊伍，就必須在培養、評價和激勵上下足功夫。
助力高技能人才“學有所成”
當前企業的高質量發展對人才培養提出了更高要求。近年來，神木煤化工著力完善人才培訓培養體系，根據業務發展特色與生產工作需要，充分發揮人才聚集效應和合力優勢，為技能人才的培養創造載體。一是校企合作促進技能人才培養規模化。為給企業儲備一批滿足要求的后備技能人才，公司與榆林職業技術學院、延安職業技術學院、神木職業技術學院等多家高職院校通過職業技能培訓、工學交替、“訂單式”培養、建立“聯合實驗室”等方式，構建了從招生招工、培訓開發、教育教學、考核評價的培養閉環。二是人才引領促進技能人才培養系統化。通過勞模、工匠、技能大師創新工作室，精準對接各類技能人才培訓需求，積極組織開展各項培訓。截至當前，各工作室開展各項專業類培訓71次，培訓人數超30000人次；組織了三期師帶徒活動，累計帶徒878人，實現了“傳”出技能、“幫”出經驗、“帶”出人才的良好效應。
確保高技能人才“評有所依”
“海闊憑魚躍、天高任鳥飛。”新形勢下，要想讓高技能人才真正嶄露頭角、脫穎而出，合理高效的評價體系至關重要。必須從評價、認定等方面入手，讓高技能人才能夠真正“評有所依、評有所據”。2023年以來，公司組織900余人參加技能等級認定工作，為公司人才規模的擴大夯實了基礎。除此之外，為進一步拓寬其職業發展通道，公司大力宣貫《工程技術領域高技能人才與工程技術人才職業發展貫通實施方案（試行）》政策，鼓勵專業技術人員和技能操作人員多維度考評證書。截至當前，有2名高級技師成功貫通到高級工程師，97名助理工程師貫通到高級工，45名技師貫通到工程師，9名高級工程師貫通到技師，讓技能人才評價精準契合企業成長、行業發展。
保障高技能人才“勞有所獲”
“木不鉆不透，人不激不發。”公司堅持把技能大賽打造成“練馬”“相馬”“識馬”的“賽馬場”，做到以賽代訓、以賽促學。積極營造“傳承工匠精神，爭當技能大師”和“尊重技能、關注技能、學習技能”的良好氛圍。參加省級各類大賽，堅持走出去，培養出煤炭行業技能大師3名、省級技術能手6名、陜煤集團技能大師6名、陜煤工匠3名；精心組織職工職業技能大賽，圍繞公司關鍵工種，每年選取2—4個工種進行比賽。神木煤化工已連續組織三屆“煤化杯”技能大賽，參賽人員237人。2人通過大賽獲得神木煤化工“技能大師”稱號，29人獲得“神木煤化工”技術能手稱號，以優秀技能人才示范作用奮力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。除此之外，神木煤化工印發了《關于高水平人才津貼的指導意見》，鼓勵所屬各單位根據企業實際情況設置技能津貼、崗位津貼等專項補貼，激勵技能人才不斷提升自身技能水平。（任旺）
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