11月26日，公司虧損企業(yè)治理專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)在泰和公司召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理張泉國，人事企管部、生產(chǎn)環(huán)保規(guī)劃部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及治虧企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，人事企管部通報(bào)了虧損企業(yè)治理開展情況。天元、電化、泰和公司分別從治虧工作開展情況和下階段重點(diǎn)工作安排等方面依次進(jìn)行匯報(bào)。相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)做出點(diǎn)評并部署相關(guān)工作。
會(huì)議指出，要落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司關(guān)于虧損治理的重要指示精神，抓好企業(yè)扭虧減虧工作，公司上下要深刻認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前虧損治理的重大意義、面臨形勢和具體舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署上來。各企業(yè)要理性看待宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)大勢帶來的沖擊和影響，牢牢樹立好“四種經(jīng)營理念”，把握好創(chuàng)新發(fā)展這一核心路徑，思想上“繃緊弦”，行動(dòng)上“拉滿弓”，深挖企業(yè)潛力，降可控成本、增可收之益，打好減虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，眾志成城實(shí)現(xiàn)止虧減損目標(biāo)。
會(huì)議要求，一是要念好“高精強(qiáng)”三字訣，打好成本領(lǐng)先特色牌。二是要抓牢“產(chǎn)供銷”三個(gè)點(diǎn)，吹響降本增效“沖鋒號(hào)”。三是要做實(shí)“治改建”三個(gè)結(jié)合，跑出扭虧增盈“加速度”。要明確下一階段扭虧減虧目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“三個(gè)結(jié)合”開展，與虧損企業(yè)治理的具體要求結(jié)合起來，與國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來，與構(gòu)建公司成本領(lǐng)先高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來，做好階段性總結(jié)復(fù)盤及適應(yīng)企業(yè)本土的扭虧方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命任務(wù)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。主要負(fù)責(zé)人更要挺膺負(fù)責(zé)，親力親為，牽頭與各專業(yè)團(tuán)隊(duì)橫向交流，與公司本部各職能部室縱向交流，反復(fù)研判論證，頂層設(shè)計(jì)與問計(jì)于職工相結(jié)合，用好“調(diào)查研究”“解剖麻雀”兩個(gè)法寶，確保制定出切實(shí)可行的2025年經(jīng)營計(jì)劃。（白嬌 李佳）
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