方法論是行動(dòng)的“指南針”，只有按照正確的方法行動(dòng)，才有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。今年以來，神木煤化工公司在陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”指導(dǎo)下，增強(qiáng)市場化意識(shí)，運(yùn)用市場化方法，鍛造市場化能力，充分發(fā)揮“算賬經(jīng)營”優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起了以市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制，為企業(yè)在起伏波動(dòng)的市場環(huán)境下牢牢把握主動(dòng)權(quán)找到了科學(xué)的方法。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”
面對(duì)市場波動(dòng)情況，神木煤化工公司主動(dòng)面向市場、融入市場、研判市場，構(gòu)建起了以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制；印發(fā)《算賬經(jīng)營實(shí)施方案》，落實(shí)“天天算賬、事事算賬、人人算賬”的“算賬文化”，推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。所屬天元公司通過多產(chǎn)石腦油、少產(chǎn)組分柴油，創(chuàng)效約150萬元。堅(jiān)持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析對(duì)標(biāo)會(huì)，對(duì)同類型裝置、同原料采購、同產(chǎn)品銷售、同加工消耗進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)分析，促進(jìn)了經(jīng)營質(zhì)效提升。近3個(gè)月，緊抓市場回暖機(jī)遇，“第一時(shí)間”加負(fù)荷、增產(chǎn)量、提效益、穩(wěn)增長，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，6月份實(shí)現(xiàn)盈利2493萬元。富油公司橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油被評(píng)為 2023 年“陜西工業(yè)精品”，天元公司對(duì)羥基苯甲醛產(chǎn)品入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。
用“賺錢”思維去“花錢”
投資3.59億元建設(shè)天元公司135萬噸/年蘭炭裝置升級(jí)改造項(xiàng)目，投產(chǎn)后年可降低成本約4000萬元。擬投資2.59億元建設(shè)30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目，年增效3.5億元。擬投資1.95億元實(shí)施廢礦物油綜合回收利用技術(shù)研究與工程示范項(xiàng)目，建成后非應(yīng)稅產(chǎn)品比例可增加2%以上，年利潤額增加約4900萬元。2024年，已實(shí)施的精酚導(dǎo)熱油爐燃煤改燃?xì)狻?#鍋爐末級(jí)空預(yù)器升級(jí)改造和空冷島乏汽能量回收等18項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資3466.5萬元，建成后節(jié)能4.87萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，創(chuàng)效4141.18萬元。超前布局綠電領(lǐng)域，已建成8.5MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，下半年再建設(shè)115MW分散式風(fēng)電項(xiàng)目。
用“乙方”思維做“甲方”
從客戶需求出發(fā)，專班制推動(dòng)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，目前低水分蘭炭產(chǎn)品已開始試生產(chǎn)。推進(jìn)線上采購，各單位已全面上線運(yùn)行陜煤物資商城平臺(tái)；探索物資集采新模式，能源公司、電化公司在內(nèi)的7家電石企業(yè)組成采購聯(lián)盟，通過電石爐鑄造件年度集中帶量采購，成本下降15%。完成化工品網(wǎng)上交易量101.45萬噸，占比68.44%；實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)銷售，部分產(chǎn)品溢價(jià)效果顯著。在塊煤、電石等集團(tuán)安排的內(nèi)部協(xié)作基礎(chǔ)上，增加了內(nèi)部煤焦油、蘭炭、白灰等產(chǎn)品。推進(jìn)設(shè)立工程技術(shù)服務(wù)分公司，整合檢維修資源，降低檢維修成本。印發(fā)了《首問負(fù)責(zé)制》，提升本部服務(wù)質(zhì)量。
用“緊日子”過“好日子”
全面實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“四位一體”成本管控理念，緊緊抓住日成本核算進(jìn)班組工作，從點(diǎn)到面、由外及里，初步形成了覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的成本管控體系，在采購、生產(chǎn)、銷售、稅收優(yōu)惠、資金以及物資盤活等方面實(shí)現(xiàn)降本增效1.4億元。聚焦組織人員優(yōu)化和 三項(xiàng)制度改革，合并崗位12個(gè)，分流富余人員64人；本部減少3個(gè)部室，各單位減少20個(gè)部辦（車間）。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降237萬元，降幅24.39%。大力推動(dòng)融資降本，資金成本較年初下降11BP，節(jié)約財(cái)務(wù)成本1013萬元。享受各類稅收優(yōu)惠3726萬元、政策補(bǔ)貼473萬元。召開閑置資產(chǎn)盤活工作推進(jìn)會(huì)，梳理出房屋（彩鋼房）、設(shè)備等閑置資產(chǎn)2045項(xiàng)。
“‘四種經(jīng)營理念’對(duì)我們而言，既是經(jīng)營管理理念的一次革新，也是工作方法上的深度創(chuàng)新，更是提升企業(yè)市場競爭力的核心法寶，我們將繼續(xù)深化、長期堅(jiān)持。”神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在一次會(huì)議上如是說。
下一步，神木煤化工公司將全面落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，緊抓柔性生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制下的效益最大化，咬定目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)克難，沖刺三季度，決勝下半年，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)。（鞏亮）
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