今年以來(lái)，能源公司緊緊抓住技能人才隊(duì)伍建設(shè)“牛鼻子”，將“五型五佳”班組建設(shè)與“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)有機(jī)融合，讓“三小一練”活動(dòng)真正在生產(chǎn)一線落地生根、開(kāi)花結(jié)果。截至目前，累計(jì)征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例及“三絕”（絕技、絕招、絕活）131件。
聚焦頂層設(shè)計(jì)，弘揚(yáng)“英模”文化
能源公司通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)任務(wù)，下發(fā)實(shí)施方案，形成“工會(huì)組織、班組運(yùn)作、職工參與”的工作格局。同時(shí)，將“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)作為培育勞模工匠精神、打造“匠心文化”的突破口，多措并舉，積極發(fā)動(dòng)基層職工發(fā)掘日常生產(chǎn)、工作、生活中的感人小故事，為廣大職工樹(shù)立榜樣。目前，已涌現(xiàn)出勞動(dòng)模范劉建、煤化工匠呼三軍、陜煤優(yōu)秀學(xué)員高瑞、技術(shù)能手高剛等基層先進(jìn)人物。
找準(zhǔn)創(chuàng)新源泉，打造“創(chuàng)客”文化
隨著職工創(chuàng)新創(chuàng)效“熱浪”的撲面而來(lái)，能源公司積極探索新常態(tài)下“三小一練”工作的新途徑、新方法，將其納入到“五型五佳班組”五星考評(píng)體系中，打通了“三小一練”職工文化建設(shè)活動(dòng)的“最后一公里”。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室、師帶徒、降本增效等活動(dòng)的作用，全面補(bǔ)齊企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能不強(qiáng)的短板，其中《電石爐加料系統(tǒng)升級(jí)為自動(dòng)加料》《3#脫硫塔濃縮段優(yōu)化改造》《離心機(jī)優(yōu)化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等11項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目取得良好效果，節(jié)約成本達(dá)130余萬(wàn)元。
注重班組管理，建設(shè)“匠心”文化
自“三小一練”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，能源公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“班組文化建設(shè)”“挖潛增效”“和諧班組創(chuàng)建”等小案例編寫(xiě)活動(dòng)。不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)創(chuàng)建動(dòng)力，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，打造和弘揚(yáng)具有能源公司特色的班組文化。同時(shí)，以培育勞模工匠精神為突破口，大力開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、OPL點(diǎn)滴教育和5why分析法等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，挖掘“三絕”技能人才，培育立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、奉獻(xiàn)企業(yè)的技術(shù)能手和骨干工匠。（莊文歡）
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