4月18日，伴隨著為期一個(gè)月的神木煤化工公司首期“精英工匠”能力提升培訓(xùn)班的順利開班，今年以來，該公司面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，不等不靠不要，以主觀能動(dòng)性克服外部各種不確定性，一系列管理創(chuàng)新舉措正在加力起效。
果斷亮出“技能人才培訓(xùn)品牌”
“同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)一流企業(yè)甚至集團(tuán)公司優(yōu)秀兄弟單位相比，我們的技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)、能力與水平還有較大差距，特別在面對(duì)信息化、智能化、跨專業(yè)綜合化等新技術(shù)、新技能、新要求方面，我們的差距就更加明顯。”問題導(dǎo)向一直以來都是該公司提升各項(xiàng)管理的主要抓手，從4月15日軍訓(xùn)開始，經(jīng)過半年多的醞釀、幾個(gè)月的細(xì)致準(zhǔn)備，第一期21名從所屬5家單位和東鑫垣公司遴選出的儀器儀表工素質(zhì)能力綜合提升培訓(xùn)拉開了帷幕。
“希望各位學(xué)員珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，以‘爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一’的爭(zhēng)先勇氣，沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，撲下身子提升技能。”這是該公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春在開班式上的寄語。以第一期高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)班舉辦為新的開始，該公司果斷亮出“技能人才培訓(xùn)品牌”，未來將持續(xù)服務(wù)集團(tuán)化工板塊乃至全集團(tuán)技能人才培訓(xùn)所需。
市場(chǎng)化的檢維修服務(wù)公司呼之欲出
新質(zhì)生產(chǎn)力的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展，也是解決當(dāng)下問題的法寶。長(zhǎng)期以來，化工企業(yè)受制于地域、自身?xiàng)l件限制，檢維修工作一方面存在日常工作不飽滿，吃“大鍋飯”問題，工作效率不高；另一方面卻經(jīng)常是一遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，內(nèi)部力量往往無法解決，靠外委的窘境，費(fèi)用高、運(yùn)行成本也高。為了解決這個(gè)多年來困擾各企業(yè)的棘手問題，該公司立足自身平臺(tái)管理優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過內(nèi)外部多方調(diào)研，歷經(jīng)幾次專題會(huì)議研究討論，確立了整合專業(yè)化力量，成立面向內(nèi)外部市場(chǎng)的檢維修服務(wù)公司這個(gè)設(shè)想。
幾個(gè)月來，按照穩(wěn)妥推進(jìn)、按步驟實(shí)施的總體思路，該公司檢維修專業(yè)化公司的成立已經(jīng)箭在弦上。按照設(shè)想，新設(shè)立的公司第一步是面向該公司所屬5家生產(chǎn)企業(yè)及東鑫垣公司，向內(nèi)部提供專業(yè)化的檢維修服務(wù)，用專業(yè)方式解決專業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧；第二步將適時(shí)擴(kuò)大到集團(tuán)所屬榆林地區(qū)各化工企業(yè)和其他類似企業(yè)，向現(xiàn)代化工檢維修服務(wù)解決方案提供商轉(zhuǎn)型，持續(xù)拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。
打出一整套經(jīng)營(yíng)管理提升“組合拳”
新質(zhì)生產(chǎn)力的主要特征是綠色、節(jié)約、高效的生產(chǎn)方式。本著這一認(rèn)識(shí)，該公司以集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，聚焦“三個(gè)四”工作部署，著眼集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和公司“效益提升年”主基調(diào)，產(chǎn)供銷全鏈條、全面拆解、分析可優(yōu)化點(diǎn)和管理短板，其中供銷端持續(xù)面向市場(chǎng)，常態(tài)化考核“庫(kù)存對(duì)利潤(rùn)的影響”，倒逼營(yíng)銷人員主動(dòng)提升自身工作能力與水平。生產(chǎn)方面，一方面緊盯生產(chǎn)方式變革，以經(jīng)濟(jì)性為原則，重新優(yōu)化原料配比，盡最大努力平衡原料成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，積極走“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；另一方面緊盯生產(chǎn)過程能耗、水耗等消耗指標(biāo)，橫向與集團(tuán)兄弟單位、行業(yè)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，縱向同自身歷年來運(yùn)行最優(yōu)指標(biāo)對(duì)比分析，目前，電石、蘭炭、煤焦油加氫等主裝置運(yùn)行已經(jīng)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀值，電石裝置入列“能效領(lǐng)跑者榜單”。
此外，該公司還持續(xù)搭建與產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，既注重經(jīng)營(yíng)自身，也注重經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，在競(jìng)爭(zhēng)“白熱化”的情況下，牢牢把握住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“基本盤”，主要裝置運(yùn)行負(fù)荷均按照測(cè)算情況增減，未發(fā)生因原料接續(xù)、產(chǎn)品憋庫(kù)等影響生產(chǎn)的情況。
下一步，該公司將更多地探索和實(shí)踐各項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措，更多地將一流管理理念、工具及辦法貫穿到企業(yè)管理的方方面面，更好推動(dòng)企業(yè)向著一流目標(biāo)邁進(jìn)。（鞏 亮 任建軍）
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