4月25日，公司召開了扭虧增盈對標(biāo)交流會暨4月份企管部長座談會。公司副總經(jīng)理張泉國、人事企管部及能源公司治虧工作小組成員，所屬單位分管企管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議還特別邀請了東鑫垣與奧維乾元公司與會交流。
會上，能源公司主要圍繞扭虧治虧背景、取得的成效、主要做法、存在問題、改進(jìn)方向等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，并結(jié)合精細(xì)生產(chǎn)、技改技措、管理創(chuàng)新等方面典型案例分享了扭虧治虧專項行動開展以來的優(yōu)秀經(jīng)驗和主要做法。
公司副總經(jīng)理張泉國對能源公司的扭虧治虧工作給予了充分肯定。他表示，能源公司作為神木煤化工的盈利大戶，從去年四季度以來，出現(xiàn)了近7、8年來的首度虧損，前所未有，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。但在主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，扭虧治虧專項工作有效開展，公司上下更新概念，團(tuán)結(jié)奮斗，緊盯重點領(lǐng)域靶向發(fā)力精準(zhǔn)施治，找準(zhǔn)問題結(jié)癥，細(xì)化各項治虧措施，從蘭炭專項對標(biāo)切入，多點發(fā)力，多措并舉，縱向聯(lián)動，橫向協(xié)同，打贏了扭虧治虧攻堅戰(zhàn)。能源公司從2月份的虧損400余萬提升至3月份的盈利1500多萬元，月度增盈近2000萬元。
交流環(huán)節(jié)中，各單位結(jié)合自身實際，從治虧進(jìn)展情況、取得成效、存在問題、下一步計劃等方面進(jìn)行了互相交流與分享。張泉國對各單位發(fā)言一一進(jìn)行點評。張泉國要求，一是提高站位，充分認(rèn)識扭虧增盈的重要意義。要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄舊有的思維方式和經(jīng)營模式，以全新的視角審視市場，把握機遇，贏得發(fā)展主動權(quán)。二是堅定信念，堅決實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要樹立“一切成本皆可控”的成本管控觀念，積極推進(jìn)成本核算進(jìn)班組，用嚴(yán)細(xì)有效的成本指標(biāo)和方式方法比學(xué)趕超，查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和短板，精準(zhǔn)精細(xì)實施各項對標(biāo)舉措，進(jìn)一步降本增效、提質(zhì)增效、減員增效，全面提升經(jīng)營管理水平和盈利能力。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。各級管理干部要時常對照崗位職責(zé)，認(rèn)真找差距、查不足、挖根源，著力解決思想上“不想干”、擔(dān)當(dāng)上“不敢干”、能力上“干不好”的問題，深入一線，把問題發(fā)現(xiàn)在基層，把問題解決在現(xiàn)場，用自己工作業(yè)績提升助推單位提升管理提升和效益提升。四是嚴(yán)格考核，全面打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。要加大各級考核檢查力度，對進(jìn)行改革試點、內(nèi)部盤活創(chuàng)新、實施轉(zhuǎn)型升級、充分激發(fā)和調(diào)動干部職工扭虧增盈、提質(zhì)增效的主動性、積極性和創(chuàng)造性，早日幫助企業(yè)擺脫困局。
通過此次交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊了參會人員的視野，拓寬了工作思路，強化了兄弟單位間橫向工作交流，達(dá)到了相互借鑒、互相促進(jìn)、共同提高的目的。下一步，公司將繼續(xù)加強交流學(xué)習(xí)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新活力。（張忠懷 張卓揚 王鳳婭）
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