近日，在大宗原材料價格普遍下調(diào)的大好形勢下，電化公司的日成本核算顯現(xiàn)微利潤，仿佛寒冬中照進(jìn)的一縷陽光，在漫長的市場低迷期，為全體員工注入了信心和力量。為了把握市場機遇，抓住這來之不易的收效，電化公司堅持用營銷理念抓生產(chǎn)，讓“日成本核算”指導(dǎo)生產(chǎn)，針對影響生產(chǎn)穩(wěn)定、成本控制的關(guān)鍵點，迅速啟動相關(guān)保障措施，讓“黨員監(jiān)督崗”發(fā)揮現(xiàn)場跟蹤檢查問效作用，形成了全員發(fā)力、全員攻堅、全員創(chuàng)效的良好態(tài)勢。
“增加谷段下網(wǎng)量，降低綜合用電成本，還是能提升利潤空間的。”早調(diào)會上，財務(wù)資產(chǎn)部在通報完前日的日成本核算數(shù)據(jù)后，提出指導(dǎo)意見。生產(chǎn)運行部迅速下達(dá)指令對峰段下網(wǎng)量進(jìn)行控制，電石車間嚴(yán)格按照要求制定了當(dāng)日各電石爐的運行計劃。在快速響應(yīng)落實的節(jié)奏下，將“日成本核算”指導(dǎo)生產(chǎn)的作用發(fā)揮到最佳。
“保證煤泥各廠家混合樣質(zhì)量快速檢測的同時，我們將根據(jù)需要增加單車抽檢頻次，防止出現(xiàn)單車較大差異，造成質(zhì)量波動。”質(zhì)檢計量中心做好生產(chǎn)運行的“眼睛”，靠前把控，加大原材料檢驗頻次和密度，預(yù)防可能影響生產(chǎn)穩(wěn)定的供料質(zhì)量風(fēng)險，堅決做好質(zhì)量管控的“衛(wèi)士”。
近日，隨時走進(jìn)電化公司2#、3#煤場，都會看見戴著“紅袖章”的監(jiān)督員。“生產(chǎn)黨支部的責(zé)任是，現(xiàn)場監(jiān)督是否嚴(yán)格按照每日下達(dá)的摻配比例指令，分廠家、按量進(jìn)行配煤。”黨員解亞軍已經(jīng)在配煤區(qū)駐守半個班，鏟車每一鏟子抬起落下，他都能做到心中有數(shù)。在卸車區(qū)，每車煤泥卸下，經(jīng)營黨支部的黨員監(jiān)督員都會走上前去，眼看、手摸測干濕和雜質(zhì)含量，初檢發(fā)現(xiàn)問題明顯的直接匯報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)退回。黨員郭向兵表示：“這是我們支部全體黨員近期主要的黨內(nèi)職責(zé)，每人值守半個班，不影響本職工作。”通過黨員助力，為電化公司當(dāng)前的微創(chuàng)效保駕護(hù)航。（孫 媛）
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