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人間四月，花開春暖。經過20余天的奮戰，富油公司2024年度大檢修工作進入尾聲，截至目前已完成檢修總工程量的97.67%。在此期間該公司各級人員錨定目標，堅定信心、主動作為，以“掛圖作戰”的方式，加班加點趕進度、落實標準保質量，全力以赴向大檢修“最后一公里”發起沖刺，為實現設備安全穩定運行、保障年度生產經營目標任務奠定堅實基礎。

堅持目標導向，凝聚攻堅合力。該公司堅持目標導向，對照檢修任務，明確“時間表”“路線圖”，細化制定“月、周、日”檢修作業計劃，逐項明確牽頭管理人員、責任班組、責任人及完成時限，層層壓實檢修責任，實現全方位、全鏈條、全過程跟蹤卡控、監督問效。同時，指定專人每日跟進檢修計劃兌現情況，及時反饋協調存在的突出問題，有針對性制定整改保障措施，全面提升檢修計劃兌現率。充分利用班前班后會、檢修例會等時機，認真傳達學習各類安全生產會議精神，加強思想教育引導，進行專題安全教育學習，切實加強現場作業人員的安全意識和責任意識，以決戰決勝的奮斗姿態進行百米沖刺，確保年度檢修目標任務按期高質量完成。

堅持安全先行，強化風險管控。針對檢修現場點多面廣的特點，嚴格落實各級安全責任及設備檢修安全保障措施，嚴格執行該公司安全規章制度，規范檢修作業標準化程序，嚴格執行作業現場工作票、危險作業許可證等安全管控措施，做到“有計劃、有組織、有跟蹤、有閉環”。強化檢修過程中的風險識別，做好危險點預控，建立檢修現場三級風險管控清單，各級管理人員將工作前移到檢修現場，全過程組織協調、監督檢查，及時解決檢修過程中出現的各類問題。該公司安全專員全面跟進現場安全管理，保障檢修工作安全、順利進行。加強外委施工人員管理，對外委項目嚴格執行《安全告知書》《工程施工安全協議書》簽訂工作，通過狠抓資質審查關、教育培訓關、方案審查關、個體防護用品關、現場管理關、違章退出關等“六嚴”管理要求，強化相關方人員屬地化管控，推動各設備裝置檢修工作安全有序開展。

堅持練培結合，強化黨建引領。檢修期間，該公司各黨支部堅持以政治建設為統領，積極引導黨員干部員工將檢修現場作為最好的培訓課堂，注重檢修隊伍的實戰培訓，結合檢修工作中遇到的實際問題、技術難題，使廣大生產人員帶著問題、帶著思考參與培訓、積極動手動腦，有針對性地提高了現場培訓的實際效果。黨員先鋒隊主動奮戰在檢修工作急難險重的最前線，出色完成了1322裝置和17萬噸裝置反應器催化劑更換、動力站1#爐、2#爐檢修、1165 余熱鍋爐定檢等重點檢修項目，用辛勞和汗水踐行了初心和使命，用過硬的政治素質和技術能力為黨旗增添了光彩，以實際行動帶動身邊職工做表率、干實事，充分發揮出支部戰斗堡壘作用，持續營造了良好的安全生產環境。

目前，富油公司大檢修總體控制路徑基本順利完成，剩余2#聯合裝置部分檢修項目、熱水伴熱改造項目、防腐保溫等尾項正在有條不紊的進行。在最后的攻堅階段，全體參檢的干部員工正以飽滿的熱情、高昂的斗志將各項工作有效地推進，為實現兩套全餾分加氫裝置一次開車成功及長周期穩定運行打下堅實的基礎。