今年，神木煤化工能源公司聚焦主責主業(yè)，主打降本增效、扭虧增盈、管理效能“攔路虎”等重點工作，充分發(fā)揮周檢查、月通報、季督辦等風向標作用，督查督辦各部門、各分公司各項重點工作推進情況。
二季度以來，該公司組織不定時督導檢查兩次，截至目前，年初下發(fā)的143項重點工作除利潤等共性目標，已完成46項，持續(xù)推進項目76項，通過“督導+通報”畫出各項重點工作“路線圖”“竣工圖”。截至8月底，該公司累計外出對標22次，各課題對標后加快新經(jīng)驗、新方法的成果復制和轉(zhuǎn)化。所屬電化分公司“噸電石消耗費用降低”課題由年初的4.02元/噸降低到3.79元/噸，降低0.23元/噸，按年產(chǎn)31萬噸電石計算，年節(jié)約消耗費用7.1萬元；潔能發(fā)電分公司“4#脫硫塔工藝改造”課題成果復制后濃縮段溫度降低約3°，濃縮段三點溫度保持62—67℃之間，節(jié)能效果良好，年節(jié)約成本12余萬元，工藝優(yōu)化后還縮短了檢修周期，年節(jié)約費用60萬元；化工安全技能實訓基地建設課題確定了方案及施工布局，完成了電石、蘭炭、工藝模型的安裝和應用；危險廢物標準化管理課題在完成危廢物庫房整改后，成功申報了省級綠色工廠等。各課題組通過擰緊對標管理“總開關”，補齊攻關瓶頸，開出節(jié)能降耗良方，助力降本增效等重點工作再提升。
為縮減流程，提高辦公效率，該公司以制度建設為切入點和突破口，在釘釘系統(tǒng)增加了《規(guī)章制度新增或修訂審批單》《制度會審》審批流程，利用碎片化時間辦理制度審批，既減少了線下審批的局限性，又解決了制度留痕的銜接性。自安全管控體系建設以來，該公司多部門聯(lián)動，規(guī)范制度審批、細化職責等各個流程，以清晰化、簡易化流程創(chuàng)新性地開展工作。截至目前，累計梳理制度64項，其中新增45項，修訂19項。
下一步，該公司將繼續(xù)通過多點發(fā)力，用足經(jīng)營管理“工具箱”，奮力譜寫全年目標任務新篇章。（張忠懷）
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