降本增效工作，關(guān)鍵在現(xiàn)場，落實在點滴。近年來，神木煤化工電化公司把成本管控放到突出、關(guān)鍵位置，深挖降本增效潛能，從管理提升、減損節(jié)支、科技創(chuàng)新、安全紅線等方面入手，建立“加減乘除”降本增效機制，多措并舉管理生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)提質(zhì)增效工作穩(wěn)步提升。
勤于做“加法”，企業(yè)管理提質(zhì)增效
勇于做“減法”，節(jié)能降耗巧縮成本
公司牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”理念，挖掘大家的智慧，算小賬、算細(xì)賬，把員工的積極性調(diào)動起來，將節(jié)能降耗活動進行到底。
入廠煤熱值是該公司燃煤管理的重要指標(biāo)，降成本的算盤必須在這個環(huán)節(jié)撥響。由于市場價格波動，該公司積極應(yīng)對市場形勢變化，加大調(diào)研力度，準(zhǔn)確掌握幾家主供煤礦的采面生產(chǎn)熱值，結(jié)合當(dāng)前市場差價，通過靈活調(diào)整采購策略，既保證了煤泥摻燒比例，又有效降低了燃煤采購成本。
善于做“乘法”，創(chuàng)新挖掘創(chuàng)效潛能
“這個辦法好，不僅使1#機組油箱油位過高，油箱氣相空間減少、壓力升高的問題得到解決，同時每月還節(jié)省廠用電量約3.6萬度”在熱電分廠降本增效探討會上，副主任工程師劉軍提出的對主油箱油中含水量高達1600mg/L改造這一“金點子”得到大家的一致認(rèn)可。
電化公司聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、降本增效等重點，發(fā)動全體干部職工以“我為降本增效獻計策”等活動進行“頭腦風(fēng)暴”，點燃干事熱情，征集降本增效“金點子”，評選出可實行攻關(guān)課題，有效挖掘技術(shù)創(chuàng)新和小技小革降本創(chuàng)效潛能。
敢于做“除法”，堅決守牢安全紅線
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