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二季度，生產(chǎn)各類產(chǎn)品17.95萬噸，完成計(jì)劃的109.45%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.62億元，較一季度增收1.97億元；完成利潤4412.72萬元，較一季度增幅333.13%；安全實(shí)現(xiàn)零傷害；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化顯著提升……在剛剛過去的三個月，神木煤化工富油公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，矢志不移求改革、強(qiáng)創(chuàng)新、謀發(fā)展，克服了經(jīng)濟(jì)下行，疊加消費(fèi)稅等超預(yù)期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)走強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了一季度虧損的被動局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，再次驗(yàn)證了公司在動蕩環(huán)境下強(qiáng)勁的發(fā)展韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

鎖定扭虧目標(biāo) 承壓奮進(jìn)抓落實(shí)

4月初，該公司經(jīng)過對企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀深入調(diào)研及問題原因分析，積極響應(yīng)神木煤化工公司《堅(jiān)決打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》文件精神，迅速制定出臺了《二季度扭虧增盈實(shí)施方案》,深化生產(chǎn)經(jīng)營策略分析，指導(dǎo)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行，并聚焦挖潛增效，苦練內(nèi)功，努力降低生產(chǎn)成本，各項(xiàng)工作快速步入正軌。

深化制度改革 正風(fēng)肅紀(jì)聚合力

今年上半年來，為鞏固改革良好態(tài)勢，更好激發(fā)創(chuàng)新活力和潛能，公司繼續(xù)深化改革，加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整與定崗定編工作，嚴(yán)格把控管理序列7.5%、專業(yè)技術(shù)序列11%人員占比要求，確保全員勞動效率提高3%以上。持續(xù)開展中層管理人員競聘上崗，突出規(guī)范透明，形成“調(diào)整退出”常態(tài)化機(jī)制。進(jìn)一步優(yōu)化部門、崗位績效指標(biāo)，構(gòu)建橫向、縱向協(xié)同考核體系。深入開展“揭榜掛帥”、全員崗位大練兵、學(xué)歷提升、師帶徒、專項(xiàng)培訓(xùn)等系列活動，探索有效的培訓(xùn)積分制管理模式，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的員工培訓(xùn)長效工作機(jī)制，不斷激發(fā)人才引領(lǐng)、助推和支撐企業(yè)發(fā)展的潛能，開創(chuàng)人才廣泛集聚、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)的新局面。認(rèn)真實(shí)施全員績效考核，部門級、崗位級績效考核實(shí)現(xiàn)按月開展，個人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入動態(tài)有增有減，有效的激發(fā)了企業(yè)活力……

聚焦降本增效 過程管控嚴(yán)管理