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以奮斗者的姿態砥礪奮進——記富油公司公用儲運中心運行一班
發布時間：2023-05-16 瀏覽量：3587 分享到：
神木煤化工富油公司公用儲運中心運行一班現有職工32人，高級工6人，中級工程師1人，助理工程師8人，黨員2人，團員7人，平均年齡30歲，該班組以打造“五型五佳”班組為目標，一季度榮獲富油公司勞動競賽“先進班組”稱號。
自建立以來，該班組堅持推進6S打造、OPL點滴教育、改善提案、員工評價、事故演練和異常生產數據統計分析等工作，在日常生產運行和管理上均表現突出、進步優異。2023年第一季度圓滿完成公司下達的各項目標任務，扎實完成中心制定的班組建設要求。
著力學習提升專業素養。該班組班積極培養班員終身學習的良好習慣，結合崗位分工、個人需求等因素為每個班員制定了詳細的教育培訓計劃，組織員工利用班前班后會、每周例會等碎片時間，學習理論知識、操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟、業務操作技能；另一方面加強安全教育培訓，以現場為陣地，以管理為重點，引導班員通過學習考試、技術問答、事故預想、事故演練等多種手段，提高自身技能水平和安全意識，提高控制不安全因素的能力。
今年一季度該班組日常培訓學習參與率達98%、一述兩清考試合格率100%、OPL點滴教育完成8次，完成4個區域的6S打造并通過驗收，在專業安全知識競賽中該班參賽人員獲中心優秀組織獎，在中心班組建設中起到了良好的帶頭作用。
聚焦安全強化隱患治理。面對中心片多面廣、設備種類繁多、安全生產責任大，運行一班針對公用、儲運崗位安全生產的突出問題和薄弱環節，開展隱患排查治理專項行動。他們對各類設備設施實行動態管理，加密對重點區域、重點設備的巡回檢查，持續關注設備運行參數，堅持強化隱患排查。并結合生產實際，重點檢查設備設施保養、生產運行關鍵部位等情況，將發現的隱患問題拍照留存、上報，確保各類隱患能及時落實整改到位，為安全生產再“加碼”。
該班組在一季度當班運行期間隱患整改率達到100%。在1月23日17點20分，因全廠晃電造成動力站崗位1#鍋爐A/B/C給煤機斷煤，該班組動力站崗位能冷靜果斷解除1#鍋爐MFT、鍋爐大聯鎖，并迅速檢查給煤機運行情況。在確認給煤機下煤正常后，迅速復位恢復A/B/C給煤機運行，同時降低鍋爐負荷運行，保證爐外脫硫系統運行穩定，維持鍋爐各項指標正常，避免了全廠停車風險，保障了生產裝置的安全穩定運行。
營造氛圍扛起降耗擔當。根據勞動競賽方案，該班組內部制定了競賽任務、措施，根據任務完成情況和效果，對班員進行階段性考核，激勵先進、鞭策后進，實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，形成了比學趕超的競賽氛圍。該班組在一季度生產任務中，有效制定了班組工作計劃及異常數據分析，嚴格執行工藝指標，當班期間動力站鍋爐運行穩定，無非計劃停車，并在一季度橫大班組評比中榮獲第一。同時，該班組在一季度的重點改造項目——火炬氣回收設施工中也取得了階段性成果，設備、管道即將安裝完成，進入下一步調試階段。
奮斗驅蕭索，不負來時路。榮譽是認可和褒獎，更是激勵和責任，該班組全員將繼續發揚吃苦耐勞、勇于創新的精神，背負著榮譽和期待繼續奮勇爭先，以實際行動做好保供穩輸的排頭兵，為企業高質量發展做出貢獻。（馮望元）
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