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成本控制精益求精，項目推進高效協同，技術突破亮點紛呈……當前，神木煤化工電化公司緊扣“扭虧脫困、提質增效”目標，以滿弓緊弦之姿決戰四季度，奮力打好全年目標任務收官戰。

聚焦生產提效，深挖降本潛能

面對嚴峻的市場形勢，電化公司前三季度在生產運營上展現強勁韌性。截至10月，電石產量已完成年度目標89.26%，同比增長12.88%，全年產量有望創歷史新高；發電量完成年度任務89.31%，同比增長17.83%，實現減虧6671.58萬元。四季度，電化公司將強化“發電—電石”協同平衡，利用3#機組補位優勢減少下網電量，持續壓縮生產成本；深化“AI+人工”精準配煤模型應用，鞏固煤泥摻燒61.85%的月度成果；加快循環水管道改造，消除汽化停電隱患，保障產能穩定釋放。針對原料質量波動問題，推進蘭炭、白灰定制化生產合作，從源頭降低單耗。通過穩生產、控消耗、強協同，力爭全年煤泥摻燒降本超600萬元，噸蒸汽煤耗再降3%，為收官戰筑牢效益基礎。

強化管理創新，激發創效動能

電化公司以“四種經營理念”為引領，通過修舊利廢、物資采購模式優化等措施降本超400萬元，十項費用同比壓降25.87萬元。四季度將持續深化成本領先戰略，嚴控非生產性支出；加速政策紅利變現，緩解資金壓力。以“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，構建原料質量全流程管控體系，嚴控電石冷卻、裝車等環節標準，以質量提升增強市場議價能力。通過閉環管理機制，確保年度預算精準執行，推動經營管理從“止血”向“造血”轉型。

攻堅重點項目，蓄力長遠發展

電化公司以“短平快”項目支撐四季度沖刺，目前，乏汽回收項目已投運，預計年創效704萬元，恒穩固廢項目試生產將年降本33萬元，甲酸鈣項目加速落地延鏈創收。同時立足“十五五”規劃，系統推進熱電、電石一體化空壓站改造及智能管控平臺建設，推動產能與能效雙突破。針對治虧項目進展緩慢問題，成立專班督導關鍵工程，確保年內釋放潛力。通過“當期攻堅”與“長遠布局”結合，為扭虧脫困注入可持續動力，全力打贏年度收官戰，為“十四五”圓滿收官交出滿意答卷。