百日安全行動啟動以來，神木煤化工天元公司緊扣“人人講安全、 全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，從安全培訓(xùn)教育、安全責(zé)任落實、隱患排查治理等方面入手，聚焦重點抓落實，精準(zhǔn)發(fā)力筑防線，全面打好百日安全“主動仗”。
強化安全教育，擰緊思想“總開關(guān)”
充分利用電子屏、宣傳欄、橫幅、廣播等載體，加大百日安全行動的宣傳力度，確保人人知曉、全員參與。以安全辦公會、周例會、班前會等認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)上級安全會議精神、觀看同行業(yè)安全警示教育片，利用HSE365安全服務(wù)學(xué)習(xí)平臺組織全員開展雙重預(yù)防、職業(yè)衛(wèi)生、崗位風(fēng)險告知等專題培訓(xùn)，對新修訂的《崗位交接班管理規(guī)定》《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》《防火巡查檢查及隱患整改管理規(guī)定》等16項安全生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，在全公司開展安全主題征文、“三違”危害大討論等，不斷提升職工安全意識培養(yǎng)效果，推動全員從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。
壓實責(zé)任鏈條，提高安全“執(zhí)行力”
結(jié)合企業(yè)實際，制定百日安全行動實施方案，確定4個方面19項重點工作，明確責(zé)任部門、完成時限、考核標(biāo)準(zhǔn)等。完成三季度安全管控體系評審及雙預(yù)防運行效果評估，合力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，全方位提升安全管理水平。強化安全考核激勵，落實中心主任計分管理，力促安全責(zé)任和安全措施落實落細(xì)。持續(xù)加強特殊時段安全管理，國慶中秋假期主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。將百日安全行動要求貫穿年度大修全過程，加強外委外包管理和現(xiàn)場作業(yè)管控，推動大修工作安全高效完成。
狠抓隱患治理，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”
牢固樹立“隱患就是事故”的理念，緊盯重點領(lǐng)域、重點部位和重點環(huán)節(jié)，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)帶班值班查隱患、“學(xué)規(guī)范、對標(biāo)準(zhǔn)、查現(xiàn)場、控風(fēng)險、除隱患”活動等，常態(tài)化、分專業(yè)開展安全大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題隱患零容忍、嚴(yán)整改，同時做好分類統(tǒng)計和分析，找準(zhǔn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上優(yōu)化管理制度和工藝流程，切實以整改銷項的閉環(huán)管理，全面保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，堅決守住安全底線。持續(xù)推進(jìn)隱患收購、“三違”舉報獎勵等正向激勵措施，累計收購隱患1138條，兌現(xiàn)獎勵56930元，切實調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。（劉超）
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