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百日安全行動啟動以來，天元公司緊扣“人人講安全、 全員抓落實、履責控風險、奮力保安全”主題，從安全培訓教育、安全責任落實、隱患排查治理等方面入手，聚焦重點抓落實，精準發力筑防線，全面打好百日安全“主動仗”。

強化安全教育，擰緊思想“總開關”

天元公司充分利用電子屏、宣傳欄、橫幅、廣播等載體，加大百日安全行動的宣傳力度，確保人人知曉、全員參與。以安全辦公會、周例會、班前會等認真傳達學習上級安全會議精神、觀看同行業安全警示教育片，利用HSE365安全服務學習平臺組織全員開展雙重預防、職業衛生、崗位風險告知等專題培訓，對新修訂的《崗位交接班管理規定》《動火作業安全管理規定》《防火巡查檢查及隱患整改管理》等16項安全生產相關制度進行宣貫培訓，在全公司開展安全主題征文、“三違”危害大討論等，不斷提升職工安全意識培養效果，推動全員從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。

壓實責任鏈條，提高安全“執行力”

結合企業實際，制定百日安全行動實施方案，確定4個方面19項重點工作，明確責任部門、完成時限、考核標準等。完成三季度安全管控體系評審及雙預防運行效果評估，合力推進安全管理標準化班組創建，全方位提升安全管理水平。強化安全考核激勵，落實中心主任計分管理，力促安全責任和安全措施落實落細。持續加強特殊時段安全管理，國慶中秋假期主要領導深入一線開展安全生產督導檢查，確保企業安全生產平穩有序。將百日安全行動要求貫穿年度大修全過程，加強外委外包管理和現場作業管控，推動大修工作安全高效完成。

狠抓隱患治理，織密安全“防護網”

牢固樹立“隱患就是事故”的理念，緊盯重點領域、重點部位和重點環節，持續開展領導帶班值班查隱患、“學規范、對標準、查現場、控風險、除隱患”活動等，常態化、分專業開展安全大檢查，針對發現的問題隱患零容忍、嚴整改，同時做好分類統計和分析，找準管理漏洞和薄弱環節，從源頭上優化管理制度和工藝流程，切實以整改銷項的閉環管理，全面保障生產裝置安全穩定運行，堅決守住安全底線。持續推進隱患收購、“三違”舉報獎勵等正向激勵措施，累計收購隱患1138條，兌現獎勵56930元，切實調動全員抓好安全生產的積極性。