自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，神木煤化工電化公司緊緊圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”總要求，層層壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
織密責(zé)任網(wǎng)，筑牢安全根基
電化公司以“責(zé)任穿透”為核心，構(gòu)建“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全責(zé)任體系。通過“一把手”帶頭講安全、抓檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)下沉車間宣講法規(guī)，職能部室開展全員崗位責(zé)任制培訓(xùn)，班組長嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)“三違”，一線員工參與事故警示教育、應(yīng)急演練及崗位大考，實(shí)現(xiàn)“知責(zé)—履責(zé)—守責(zé)”閉環(huán)。隨著國慶、中秋假期來臨，執(zhí)行“雙領(lǐng)導(dǎo)在崗+走動(dòng)式管理”，嚴(yán)控動(dòng)火、受限空間作業(yè)，推行“一隱患一方案”整改機(jī)制。同步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、國家級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)業(yè)、“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“零三違”班組評(píng)選，將安全責(zé)任落實(shí)到最小單元。
靶向治隱患，擰緊風(fēng)險(xiǎn)閥門
聚焦電石、電力生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，電化公司以“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控，通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，有效提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，持續(xù)改進(jìn)安全管理水平。針對(duì)動(dòng)火、受限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，開展特殊作業(yè)、外委外包專項(xiàng)整治，嚴(yán)查違規(guī)用工，落實(shí)“雙監(jiān)護(hù)”制度。強(qiáng)化應(yīng)急救援，專職消防隊(duì)24小時(shí)戰(zhàn)備值守，備足應(yīng)急物資，建立嚴(yán)格規(guī)范的物資管理制度，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足、調(diào)配有序、質(zhì)量可靠。
體系再升級(jí)，護(hù)航發(fā)展藍(lán)圖
電化公司將百日安全行動(dòng)與安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)深度結(jié)合，對(duì)照年度115項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)開展“回頭看”，倒排計(jì)劃補(bǔ)齊短板，深化安全管控體系，完成各層級(jí)全覆蓋工作清單梳理及運(yùn)行評(píng)估，推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。通過修訂《事故隱患報(bào)告整改獎(jiǎng)勵(lì)方法》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高職工隱患治理積極性，累計(jì)排查整改隱患128項(xiàng)，并已全面實(shí)行閉環(huán)治理。同時(shí)，通過“隱患排查能手”“季度安全之星”等載體，營造“人人爭當(dāng)安全衛(wèi)士”的文化氛圍。
當(dāng)前，電化公司正以“零容忍”的態(tài)度、“無死角”的排查、“全覆蓋”的監(jiān)管，確保百日安全行動(dòng)落實(shí)落地，為沖刺年度任務(wù)目標(biāo)、“十四五”圓滿收官筑牢安全基石。
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