隨著年度檢修工作有序推進，神木煤化工電化公司將班組建設與檢修任務深度融合，從制度完善、人才培育、安全管理等多維度協(xié)同發(fā)力，讓班組力量在檢修現(xiàn)場充分釋放，為保障檢修工作高質(zhì)量推進注入動力。
制度“導航”讓檢修流程有章可循
為確保檢修期間班組管理不“松勁”，電化公司針對性制定檢修專項管理制度，細化安全生產(chǎn)、設備拆裝、質(zhì)量管控等考核指標，并將檢修任務完成度、隱患整改率納入班組績效考核。推行“檢修日巡+每日復盤”機制，每日晨會明確班組檢修任務清單，晚間組織管理人員與班組骨干召開“難題診療會”，針對當天遇到的檢修問題，現(xiàn)場“會診”制定解決方案。賦予班組長檢修人員調(diào)配、臨時作業(yè)調(diào)整權，讓班組長能根據(jù)現(xiàn)場實際靈活安排工作，推動檢修管理向“精細化”升級。
人才“蓄能”讓檢修現(xiàn)場秒變“課堂”
電化公司以此次檢修為契機，將“培訓課堂”搬到檢修現(xiàn)場，以檢修現(xiàn)場為“實戰(zhàn)練兵場”，組織“檢修師徒結對”，各專業(yè)技術人員對班組進行精準培訓，將人才培育融入檢修全過程。在檢修現(xiàn)場，各專業(yè)技術人員從裝置檢修與技術培訓方面入手，以一線職工為主體，大力開展一對多“師帶徒”培訓活動。對員工從理論知識到現(xiàn)場實踐進行全方位指導，采取一問一答的方式進行現(xiàn)場解答，使學習成果轉化為工作實效。培訓過程中，技術人員對各類塔器、閥門拆裝進行拍照、錄像、講解設備內(nèi)部結構及工作原理，增強了一線職工對設備構造的理解，提升了青年員工的設備檢修能力，為裝置長周期平穩(wěn)運行提供了堅實保障。
安全活動讓責任意識深入人心
電化公司將安全文化深度融入檢修班組日常工作，利用班前會開展“檢修安全微課堂”，通過“親情安全家書誦讀”“檢修事故案例解剖”等形式，讓安全教育直抵人心。各班組成員輪流當安全員，并在檢修現(xiàn)場設立安全宣傳欄，懸掛安全警示標語，作業(yè)前嚴格落實“崗前安全交底”，明確每個作業(yè)環(huán)節(jié)的風險點和防控措施。在高風險作業(yè)中，班組嚴格執(zhí)行“作業(yè)票審批”“雙人監(jiān)護”制度，確保安全措施落實到位，實現(xiàn)檢修期間安全“零事故”目標。利用“隱患隨手拍”平臺，發(fā)動全員排查隱患，大力開展隱患排查治理，形成“人人都是安全員”的責任閉環(huán)。
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