近日，神木煤化工能源公司召開“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會，旨在全面總結(jié)上半年班組建設(shè)工作成效，分析當(dāng)前班組建設(shè)中存在的不足，明確下一階段工作目標(biāo)。
會議指出，各分公司負(fù)責(zé)人、班組長要深刻認(rèn)識到班組建設(shè)是能源公司發(fā)展的基石，是提升核心競爭力的關(guān)鍵，將班組建設(shè)作為“一把手”工程系統(tǒng)實施，通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造全員參與的良好氛圍，充分調(diào)動基層積極性與創(chuàng)造性。要提升班組建設(shè)水平，緊扣相關(guān)安全模型、要素及管控體系，強(qiáng)化培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)控與監(jiān)督獎懲，健全學(xué)習(xí)制度，利用多元化資源開展活動。要推進(jìn)班組精益管理，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，鼓勵班組開展降本增效活動，完善激勵機(jī)制。要強(qiáng)化典型引領(lǐng)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型經(jīng)驗做法，加強(qiáng)班組內(nèi)部橫向?qū)?biāo)，持續(xù)提升班組精細(xì)化管理水平。
會議要求，作為基層班組長，一是要以身作則，在工作中沖鋒在前，用實際行動為團(tuán)隊樹立標(biāo)桿，帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成各項工作任務(wù)。二是要重視團(tuán)隊成員的成長，針對不同員工的特點制定培養(yǎng)計劃，通過傳幫帶、壓擔(dān)子等方式，打造一支技能過硬、梯隊合理的隊伍。三是要及時向團(tuán)隊傳達(dá)公司政策、目標(biāo)和要求，確保信息無偏差，主動收集員工的合理建議和訴求并推動解決，為企業(yè)的安全穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會議從方案制定背景與目標(biāo)、班組建設(shè)原則、修訂內(nèi)容、推進(jìn)計劃與考核4個方面解讀了能源公司《2025年“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》。班組代表王宇、白慶勛、賀永杰、賀昭蝦分別圍繞班組建設(shè)和日成本核算進(jìn)班組的創(chuàng)新做法、管理成效、難點突破等方面做了展示匯報。
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