2月10日，電化公司召開二屆六次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，落實落細陜煤集團三屆五次職代會暨2026工作會和安全環(huán)保工作會，以及陜西化工集團、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環(huán)保工作會等有關會議精神，全面總結2025年工作，深入研判發(fā)展新態(tài)勢，把握戰(zhàn)略新機遇，應對時代新挑戰(zhàn)，科學謀劃2026年工作目標與重點任務，動員全體干部職工思想同心、目標同向、行動同步，以昂揚姿態(tài)合力開創(chuàng)企業(yè)“十五五”高質量發(fā)展新局面。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會會議精神，學習了陜西化工集團、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環(huán)保工作會會議精神。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國，電化公司黨委書記、董事長王志忠出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮向大會作了題為《聚焦攻堅創(chuàng)效 聚力提質轉型 奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局》的工作報告，并與相關部室現(xiàn)場簽訂《2026年度經(jīng)營業(yè)績責任書》和《2026年度安全環(huán)保消防責任狀》；黨委副書記、工會主席吝峰偉作了題為《聚焦發(fā)展謀新篇 服務職工促和諧在推動公司攻堅破局中展現(xiàn)工會新作為》的工會工作報告，副總經(jīng)理陳曉華作了《二屆五次職代會提案落實和二屆六次職代會提案征集情況的報告》，HSE總監(jiān)石鈺龍作了題為《體系筑基強根本 數(shù)智賦能提質效以新安全格局護航高質量發(fā)展新征程》的安全環(huán)保工作報告。吝峰偉主持兩次全體會議。副總經(jīng)理高鵬宣讀《關于表彰2025年度先進集體先進個人的決定》，神木煤化工公司領導及電化公司領導班子為先進集體和個人代表現(xiàn)場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務決算預案及2026年經(jīng)營目標計劃的報告》，民主評議了公司領導班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開二屆六次職代會預備會議，吝峰偉主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。公司二屆六次職代會職工代表，各部門、車間、中心負責人及相關人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計194人參加會議。第一次全體會議結束后，與會人員進行了分組討論，討論結束后，各討論組組長分別向大會主席團作了討論情況匯報。
領導講話
張泉國對電化公司2025年度工作成效給予充分肯定。他指出，面對復雜多變的市場環(huán)境，電化公司聚焦年度重點工作，迎難而上、精益求精，強化管理、狠抓落實，安全生產平穩(wěn)有序，班組建設亮點紛呈，職工隊伍充滿活力，為公司高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。特別是深入貫徹落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，各項主要經(jīng)營指標均取得新突破，產量屢創(chuàng)新高，年度經(jīng)營虧損得到有效控制，充分展現(xiàn)了逆境中奮發(fā)有為的電化力量。
針對2026年工作，他要求，一是要堅決筑牢安全環(huán)保與合規(guī)經(jīng)營兩大基石。 必須將安全環(huán)保置于一切工作的首位，深刻踐行“人民至上、生命至上”理念，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細“兩重點一重大”風險管控，確保企業(yè)長治久安。同時，要強化合規(guī)意識，健全內控體系，將合規(guī)要求融入生產經(jīng)營全過程，運用好巡察整改成果，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。二是要精準錨定市場拓展與創(chuàng)新發(fā)展兩大方向。要主動適應市場變化，變“等市場”為“造市場”，深化客戶服務，加快向綜合解決方案服務商轉型。要勇于突破地理與產業(yè)鏈制約，將創(chuàng)新作為根本動力，圍繞工藝優(yōu)化、資源利用和延鏈補鏈，在存量中挖掘增量，將發(fā)展瓶頸轉化為協(xié)同優(yōu)勢，積極探索企地融合、綠色發(fā)展的新路徑。三是要全力打好降本增效與精益管理兩大攻堅戰(zhàn)。要牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控貫穿于生產經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過技術革新、流程再造、精細化管理等手段，深挖內部潛力，嚴控非生產性支出。要全面推進精益管理，優(yōu)化資源配置，提升運營效率，向管理要效益，確保每一分投入都產生最大價值。四是要深入思考團隊凝聚力提升與可持續(xù)發(fā)展兩大課題。各級管理人員要著力構建團結奮進的團隊，關注員工多元需求，暢通成長通道，深化“一線工作法”，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚共識、激發(fā)合力。全體職工要增強危機意識與行動自覺，將“四種經(jīng)營理念”內化于心、外化于行，聚焦協(xié)同聯(lián)動、政策爭取和項目落地，以每個人的扎實行動，共同扛過行業(yè)“寒冬”，夯實公司長遠發(fā)展的根基。五是要持續(xù)強化黨建引領與作風建設兩大保障。要堅持和加強黨的全面領導，推動黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。要持之以恒抓好作風建設，力戒形式主義、官僚主義，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為公司各項決策部署的落地見效提供堅強保障。
王志忠在講話中指出，2025年，電化公司緊扣陜煤集團“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，深耕“四種經(jīng)營理念”，扎實推進項目投資驅動等四項重點工作落實落地，交出了一份沉甸甸、亮閃閃的成績單。這份成績單，體現(xiàn)在安全環(huán)保根基的全面夯實，全年實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的“三零”目標，本質安全水平邁上新臺階；體現(xiàn)在生產經(jīng)營指標的逆勢突破，主要產品產量創(chuàng)歷史新高，運營效率顯著提升；體現(xiàn)在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的深入實施，關鍵技術攻關取得重要進展，科技成果轉化效益顯著；體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局的優(yōu)化完善，一批打基礎、利長遠的重點項目順利推進，發(fā)展后勁持續(xù)增強；體現(xiàn)在黨建引領作用的充分發(fā)揮，全面從嚴治黨向縱深推進，風清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為公司“十五五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。
王志忠強調，在充分肯定成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，深刻認識當前面臨的形勢任務。從宏觀層面看，世界百年未有之大變局加速演進，我國發(fā)展進入戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存、不確定難預料因素增多的時期。從行業(yè)層面看，能源革命和產業(yè)變革深入推進，綠色低碳轉型成為大勢所趨，市場競爭日趨激烈，政策法規(guī)約束持續(xù)收緊。從公司自身看，我們仍處于爬坡過坎、轉型升級的關鍵階段，一些長期積累的結構性矛盾尚未根本解決，發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，核心競爭力有待進一步提升，風險防控能力需要持續(xù)加強。我們必須增強憂患意識，堅持底線思維，準確識變、科學應變、主動求變，牢牢把握發(fā)展主動權，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，應對挑戰(zhàn)、化解風險、贏得未來。
王志忠指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是聚力提質增效、加快轉型發(fā)展的關鍵之年。做好今年工作，總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會精神，堅決落實集團公司、神木煤化工公司決策部署，堅持穩(wěn)中求進、進中向優(yōu)工作總基調，以“提質增效年”為工作主題，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)鞏固“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作成效，持續(xù)抓牢“轉作風、提能力、抓落實、見成效”系列工作要求，要堅持以深化改革為主線，優(yōu)化資源配置，提升供給體系對市場需求的適配性。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強風險意識，樹立底線思維，有效防范化解各類風險挑戰(zhàn)。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要堅定不移推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保證。
王志忠要求，一是要堅定不移筑牢安全發(fā)展根基，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全生產責任，健全風險防控體系，提升本質安全水平，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。二是要全力以赴推動生產經(jīng)營提質增效，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化生產組織，強化成本管控，拓展市場份額，確保完成年度各項目標任務。三是要持之以恒推進改革創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入力度，突破關鍵核心技術，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，培育發(fā)展新動能。四是要系統(tǒng)謀劃優(yōu)化產業(yè)布局，搶抓戰(zhàn)略機遇，推進重點項目，延伸產業(yè)鏈條，構建現(xiàn)代化產業(yè)體系。五是要全面加強黨的領導和黨的建設，堅持把政治建設擺在首位，強化思想理論武裝，建強干部人才隊伍，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘，縱深推進全面從嚴治黨，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。全體干部職工要更加緊密地團結起來，堅定信心、銳意進取、埋頭苦干、勇毅前行，為全面完成2026年各項目標任務、奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
工作報告
工作報告總結了2025年發(fā)展成果。2025年，電化公司以“虧損治理攻堅年”為總抓手，在宏觀經(jīng)濟復蘇不及預期、行業(yè)競爭加劇的嚴峻形勢下，實現(xiàn)了生產經(jīng)營的逆勢突破。全年生產電石46.57萬噸、發(fā)電15.83億度、供熱264.84萬吉焦，均超額完成年度計劃，同比分別增長10.9%、18.7%和10.3%。以“保安全、穩(wěn)生產、控成本、拓市場”為主線，筑牢安全環(huán)保防線，夯實穩(wěn)產高產與經(jīng)營創(chuàng)效兩大支柱，激活管理革新、戰(zhàn)略前瞻、黨建融合三大引擎。通過深化內部協(xié)同、優(yōu)化采購銷售策略、強化財務精益管控，全年同比減虧2.42億元，圓滿完成集團下達的治虧目標，為“十四五”收官交出了一份提質增效的實干答卷。
工作報告客觀分析了當前面臨的新環(huán)境、新形勢、新變化，指出要緊扣“十五五”高質量發(fā)展主題，積極應對挑戰(zhàn)、把握機遇。緊密圍繞陜煤集團“優(yōu)存量、強增量”發(fā)展導向和神木煤化工公司“搶抓戰(zhàn)略機遇、實現(xiàn)歷史性轉折”總體要求。以本質安全筑牢發(fā)展底線，以高效協(xié)同凝聚奮進合力，以改革攻堅破解瓶頸制約，以創(chuàng)新引領塑造新質生產力，全面提升企業(yè)資源配置效率和價值創(chuàng)造能力，聚力“六大攻堅”，決勝“六項新高”，以自身發(fā)展的確定性有效應對環(huán)境的不確定性，推動“十五五”高質量發(fā)展。
工作報告明確2026年工作目標，即全年實現(xiàn)營業(yè)收入10億元，電石產量43.5萬噸，發(fā)電15.5億度， 供熱280萬吉焦，同步嚴守安全環(huán)保“零事故”底線。報告部署以“六大攻堅”統(tǒng)籌全年任務，即以安全環(huán)保底線攻堅，奮力實現(xiàn)本質安全水平新高；以生產精細組織攻堅，奮力實現(xiàn)穩(wěn)產高產效能新高；以經(jīng)營減虧創(chuàng)效攻堅，奮力實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力新高；以管理精益提升攻堅，奮力實現(xiàn)治理現(xiàn)代化水平新高；以戰(zhàn)略項目牽引攻堅，奮力實現(xiàn)轉型升級勢能新高；以黨建融合引領攻堅，奮力實現(xiàn)凝心聚力合力新高。在“十五五”高質量發(fā)展的宏偉征程中劈波斬浪、勇毅前行。
工會工作報告
工會工作報告從“突出思想引領，凝聚職工奮進力量”“突出服務大局，搭建建功立業(yè)平臺”“突出主責主業(yè)，做實職工維權服務”“突出奮進文化，共建和諧精神家園”“突出自身建設，提升履職能力水平”五個方面總結回顧了2025年工會工作。
2026年，電化公司工會工作將持續(xù)做好七個方面具體工作，即堅持在思想引領上再深化，凝聚發(fā)展共識；堅持在服務大局上再聚力，彰顯擔當作為；堅持在維權服務上再精準，提升幸福指數(shù)；堅持在提升服務品質上再用心，聚焦精準關愛；堅持在文化鑄魂上再發(fā)力，匯聚奮進力量；堅持在班組建設上再提升，激發(fā)基層活力；堅持在自身建設上再夯實，強化組織保障。
安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作報告從“強化黨建引領，把穩(wěn)安全環(huán)保‘方向盤’”“壓實全員責任，構建權責清晰‘明責網(wǎng)’”“深化風險管控，織密隱患防治‘防護網(wǎng)’“創(chuàng)新培訓模式，鍛造素質過硬‘主力軍’”“聚力治本攻堅，提升本質安全‘硬實力’”“夯實班組基礎，激發(fā)現(xiàn)場管理‘源動力’”“強化應急前移，筑牢消防安全‘防火墻’”“聚焦綠色轉型，拓寬持續(xù)發(fā)展‘生態(tài)路’”八個方面總結回顧了2025年安全環(huán)保工作。
2026年，電化公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好八個方面具體工作，即深化“責任壓實”行動，筑牢齊抓共管責任體；筑牢“體系深化”根基，鍛造專業(yè)管理金剛鉆；鍛造“素質賦能”工程，培育知行合一明白人；聚焦“風險清零”目標，守住生產經(jīng)營生命線；狠抓“現(xiàn)場攻堅”整治，擰緊作業(yè)過程螺絲釘；推進“文化鑄魂”實踐，凝聚全員共治同心圓；建強“應急強基”防線，鍛造快速響應尖兵連；提速“綠色升級”進程，描繪低碳發(fā)展新畫卷。
會議要求
各部室、車間、中心要動員全體干部職工學深悟透本次會議精神，緊密聯(lián)系公司發(fā)展實際與自身崗位職責，切實做到知行合一、學以致用。要科學指導、有力督導、耐心疏導，確保公司各條戰(zhàn)線、各個領域都能準確把握工作方向和重點任務，實現(xiàn)高效協(xié)同與無縫銜接，保障公司各項決策部署不折不扣執(zhí)行到位、取得實效。公司上下要將會議明確的各項任務指標與年度重點工作緊密結合起來，領導班子要率先垂范、帶頭落實，牽頭研究制定具體可行的落實方案與行動路徑，確保會議精神與工作要求一貫到底、落地生根。（郭倩影）
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