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富油公司“6S”化管理，促生產，穩運行
發布時間：2022-05-24 瀏覽量：4205 分享到：
今年以來，神木煤化工富油公司環烷基油中心嚴格落實公司管理要求，緊抓生產運營、安全管理、員工培訓等，以“6S--CTPM精益管理”為導向，效率化、持久化、美觀化提高環烷基油中心裝置穩定運行，營造整潔的工作環境，提高員工職業品質。
庫房整理最優化。中心針對庫房設施使用管理，使庫房空間得到最大化、合理化使用，保證庫房存儲目錄化、備件設施區域化、型號種類分類化、存取物品記錄化。
物品擺放可視化。中心根據《神木富油能源科技有限公司可視化標準》管理，將中心辦公室、中控室、外操室以及現場物品進行明確擺放標識，保證辦公用品位置化、文件存檔規律化、清掃工具地方化、設施擺放標準化。
現場設備無垢化。中心針對現場設備設施制定《環烷基油中心機泵包機人責任清單》，將設備清掃責任落實到崗，落實到人，明確分工，保證包機人時時打掃，班長班班巡查，技術員日日監督，中心管理層周周檢查。
清潔工作制度化。中心自成立以來根據工作開展需求，制定一系列生產、安全、培訓教育等規章制度。例:《崗位安全操作規程》、《環烷基油中心消、氣防以及職業衛生防護設施檢查、維護、保養制度》、《環烷基油中心6S管理方案》等，保證員工行為規范化、設施運轉穩定化、工作環境整潔化、崗位運行平穩化。
員工素養提升化。中心依據公司管理制度，制定適用于本中心的《環烷基油中心管理考核辦法》，落實各崗位員工職責，保證員工勞保用品規范化、言行舉止文明化、精神面貌陽光化、工作效率高效化。
安全教育觀念化。中心秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全教育方針。學習事故案例，總結經驗教訓，舉一反三，對本中心進行安全大排查，保證安全教育時效化、安全培訓多樣化、培訓總結自身化、日常工作體現化。（王浪花）
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