今年以來，神木煤化工天元公司公用車間不斷創新安全管理方式，針對安全管理中的薄弱環節，妙用“望聞問切”四步法，精細診斷，開出安全“良方”，推動安全管理水平持續提升，切實筑牢安全生產防線。
“望”即細查隱患。公用車間緊盯薄弱環節，全方位開展各項安全檢查，分層級、分專業全面細化落實安全生產責任，做到現場監督檢查不斷線，源頭嚴控無死角。車間制定了全面的安全檢查計劃，確保隱患排查的頻次和質量。根據生產實際情況，每月至少開展1次安全大檢查。每周對關鍵裝置、重點部位進行檢查。每天，車間管理人員和班組進行一次巡查。節假日期間，對生產區域內安全、工藝、設備、崗位紀律進行全面檢查。通過查看員工的精神狀態是否良好，危險點分析和風險評估是否到位，特殊作業票證辦理手續是否完備等，對現場情況做到心中有數、對癥下藥。
“聞”即信息互通。車間管理人員經常就如何抓好安全工作與員工進行“談心談話”，傾聽員工對安全生產的合理化建議，將安全管理中心下沉到現場。同時，對安全管理規章制度進行修訂完善，確保規章制度更切合崗位實際，實現信息互通，合理規避可能由人員精神狀態和其他人為情況導致的安全風險。此外，有效采取黨員包班組的方式，以班組為單位，根據黨員工作性質及崗位職責合理分配結對班組，同時，積極組織開展班組座談會，了解班組成員思想、工作、生活動態等，并進行正確引導、幫扶，進一步提高員工工作積極性和工作效率。
“問”即抽查詢問。“小吳，你給咱描述一下此次作業的詳細地點、作業內容和作業級別？”公用車間采用“隨機考問+現場提問”的方式對員工的學習情況和操作掌握情況進行了解。主要是利用班前、班后學習時間，對員工“一述兩清”“崗位職責描述”“現場安全隱患”“應急消防器材使用”等方面知識進行抽查。同時，車間管理人員深入作業現場，隨機詢問作業人員是否對工作內容、作業風險及預控措施等全面掌握。而且，車間要求員工在巡檢和作業過程中遇到問題時，及時向班長匯報，杜絕冒險蠻干和自我為中心思想意識的蔓延。
“切”即推動整改。針對“望、聞、問”中發現的問題，公用車間積極督促整改，確保安全生產可能出現的問題“有一條消滅一條”。并根據“五定”原則，對檢查發現的安全隱患，落實整改責任人，明確整改期限，形成閉環管理。同時，要求整改負責人在車間周安全例會上匯報整改情況和進度，車間管理人員不定期對整改情況進行跟蹤，及時了解整改過程中出現的問題，確保在整改期限之前順利完成整改目標。（杜萍 蘇帥帥）
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