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五一勞動(dòng)節(jié)到來(lái)之際，神木煤化工富油公司各生產(chǎn)中心堅(jiān)持“四字方針”，提前謀劃，深刻分析、排查節(jié)前安全管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，采取有力措施，通過(guò)細(xì)化安全管理、嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律、加大培訓(xùn)力度、提升員工安全素養(yǎng)來(lái)增強(qiáng)安全軟實(shí)力，著力讓安全操作、安全行為成為全體員工的崗位本能，為安全生產(chǎn)筑牢防線。

現(xiàn)場(chǎng)管理立足“細(xì)”

面對(duì)安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，富油公司各中心每周利用生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)目前存在的安全管理問(wèn)題，形成共識(shí)，明確重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)、布控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)出現(xiàn)的思想懈怠、管理松軟、行為惰性、工作作風(fēng)滑坡等問(wèn)題，建立“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)”系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化的管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)開(kāi)展安全生產(chǎn)責(zé)任制履職專項(xiàng)檢查，主動(dòng)查找不履職、不盡責(zé)、不作為、慢作為等問(wèn)題的安全管理“典型人”，并對(duì)“履職不到位、監(jiān)管不到位”的管理人員，按照規(guī)章制度和管理規(guī)定給予從嚴(yán)處理，提高安全管理責(zé)任，全面提升安全管理水平。

勞動(dòng)紀(jì)律立足“嚴(yán)”

為避免部分管理人員在節(jié)前存在“慵懶散”思想，嚴(yán)管崗位上出現(xiàn)的“亂松慢”現(xiàn)象，富油公司各中心堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，集中整頓全員勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)所有常白班管理人員實(shí)行指紋打卡制，每日4次打卡進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范整改工作風(fēng)氣。同時(shí)開(kāi)展“五一”節(jié)前各類排查整治活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞承包商現(xiàn)場(chǎng)人員履職、人員勞護(hù)防護(hù)用品佩戴與行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、應(yīng)急和消防等進(jìn)行聯(lián)合檢查、突擊檢查、督辦整改，按照“嚴(yán)查細(xì)管、精準(zhǔn)考核”的原則，細(xì)化完善車間級(jí)“三違”考核制度，統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題并開(kāi)展分析會(huì)，敲定考核項(xiàng)目，全力營(yíng)造狠抓“三違”、整治“三違”的管理氛圍。

安全培訓(xùn)立足“活”

富油公司按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作。與“師帶徒”、崗位練兵、手指口述等相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合，持續(xù)嚴(yán)抓崗位操作卡執(zhí)行情況，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平與實(shí)際操作技能“雙提升”，以富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以穩(wěn)定受控的現(xiàn)場(chǎng)管理保證培訓(xùn)活動(dòng)順利進(jìn)行。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“合理化建議”征集、隱患排查“隨手拍”等活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“我行動(dòng)、我參與、我安全”的理念，努力爭(zhēng)做安全“吹哨人”。

查擺反思立足“準(zhǔn)”

正視問(wèn)題是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提。因此，富油公司各中心把討論反思查擺作為學(xué)習(xí)提高、深化認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化安全管理的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)安全警示學(xué)習(xí)，利用班前、班后會(huì)組織觀看，員工談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、擺問(wèn)題、找差距，引導(dǎo)員工深刻吸取事故教訓(xùn)，緊繃安全弦。結(jié)合國(guó)內(nèi)事故案例，講安全形勢(shì)、講身邊案例、講防范措施，并利用班中巡檢時(shí)間，加強(qiáng)糾偏幫教，堅(jiān)持用問(wèn)題管理的有效手段，眼睛向內(nèi)查找“短板”，確保每一名員工都知道事故案例為什么會(huì)發(fā)生，操作要領(lǐng)是什么，預(yù)防措施有哪些，切實(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到效果，真正把安全責(zé)任扛在肩上、抓在手上、落在行動(dòng)上。（白雪蓉）