疫情反復、原料漲價……近段時間以來，面臨成本壓力和經營困難，如何保障一季度及全年穩增長目標順利實現？神木煤化工電化公司從采購“源頭”抓起，通過筑好電煤“蓄水池”、加強市場預判、加大物資集采合作等具體措施，全面優化公司物資采購、倉儲、物資超市運營管理，1、2月份實現電煤采購創效200.84萬元，物資庫房壓降庫存4.52萬元，與物資集團榆通公司的采購入庫資金占比達59.36%，當前仍處于上升趨勢。
筑好電煤“蓄水池”
該公司正常生產狀態下煤耗為0.22萬噸/天，而儲煤場的靜態儲備能力僅3萬噸，也就是說尚不能滿足燃煤電廠煤炭庫存量不少于15天耗煤量的規定標準。自2021年以來，煤價強勢攀升，煤炭供應偏緊，提升電煤庫存水平的緊迫性日益凸顯。
秉持穩增長“困難不低估、信心不動搖、機遇不錯失”的工作原則，該公司迅速行動，從選址到施工建設，再到環保措施投入，2021年底，可擴容1.3萬噸的臨時儲煤場正式啟用，公司存煤總量可用20天，及時抓住了春節前后市場波動關鍵節點，發揮出了電煤“蓄水池”保障生產、降低成本的關鍵作用。
降煤價與優庫存并舉
“1月9日，預判煤價上浮，計劃啟動臨時儲煤場存韓家灣電煤7000噸并完成覆蓋。”正如預期，春節期間電煤單價上漲104元/噸，此次儲煤實現創效72.8萬元。通過加強煤炭市場價格走勢預判，抓住時機搶煤源保儲量，1、2月份該公司電煤采購已累計創效200.84萬元。
“跑起來、動起來、采購才能優起來。”這是該公司副總經理賀少榮時常掛在嘴邊的一句話。嚴寒依舊的陜北春天里，他帶領采購業務部門一個站點一個站點與供應商對接，鎖定煤源，催交催運，緊盯庫存計劃落實。同時，積極爭取長協煤量，拓寬低價煤源，優化采購結構，在保證生產用量的同時，多措并舉降低煤價。
搭建物資集采的橋梁
“響應集團公司加強非煤板塊物資采購業務內部協作精神，全面加大與榆通公司采購合作業務量，全年物資集采金額要達到總采購金額的60%。”在該公司物資采購聯席會議上，黨委書記、董事長、總經理方新軍就備品備件和輔材采購作出明確要求。
自今年起，該公司不斷加強與物資集團榆通公司的溝通交流，為內部采購成本管控、物資超市運營尋求積極策略。針對壓降庫存問題，提出與生產供應商簽訂年度供應的框架協議，由生產廠家完成代儲寄售，提高無計劃供應占比，物資超市年累計交易要達到600萬元以上。“非煤板塊物資集采種類較少，導致部分物資需求計劃不能執行。”月度召開的物資采購聯席會議，搭建起雙方溝通的橋梁，及時反饋了化工板塊企業的物資需求，進一步拓寬了業務合作范圍。（孫媛）
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