在“十四五”良好開局之時，神木煤化工能源公司新思路新舉措積極推動能源和產業“雙轉型”，堅定不移走好轉型升級高質量發展長征路。
支部建設取得新成效
能源公司于2022年成立黨支部標準化建設督導服務專班，通過“以師帶徒”的方式，由2021年支部標準化督導專班成員對新組建的督導服務專班進行工作指導。同時，開創“周二黨建微課堂”，進一步規范黨建工作標準，不斷推進黨支部標準化建設工作基本要求和建設標準，落實黨支部標準化建設各個環節工作要求，著力提高黨支部建設的規范化、制度化、科學化、實效化水平。將全面從嚴治黨落到每個黨支部，爭創2022年集團公司、神木煤化工公司的星級支部、標桿支部，切實推動黨建工作建立長效機制，讓黨建常態化更好地融入生產經營中心，為能源公司深化改革摹畫藍圖。
薪酬改革激發新活力
能源公司為促進綜合管理能力提升，進而充分發揮薪酬績效的激勵導向作用，能源公司積極響應陜煤集團《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》的整體部署，合作第三方漢唐方略咨詢公司從薪酬現狀分析、薪酬體系設計、薪酬套改方案、薪酬配套管理四個方面建立符合市場經濟規律和行業地區實際情況的薪酬管理辦法和績效考核機制。健全工資總額聯動機制，完善差異化薪酬分配模式，實行全員績效考核，推行一崗一薪，易崗易薪制，使收入分配向關鍵崗位骨干人才和一線職工傾斜，讓大家上崗靠競爭、收入憑貢獻，確保實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”；建立健全干部退養退出機制，以大膽選拔培養任用青年干部，順利實現管理干部隊伍新老交替，形成完整的干部隊伍梯隊，實現企業持續、穩定、協調發展。
黨團聯合展現新風采
3月以來，能源公司結合近期周邊地區疫情形勢，將3月確定為學雷鋒月，號召各黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，持續開展學習雷鋒精神主題活動。動員全體動員干部發揮黨員先鋒模范作用，身穿“紅馬甲”“防疫服”走向廠區，前往一線，整理廠容，抗擊疫情，兩種當下最美的顏色組成了最靚麗的風景線，為企業安全生產保駕護航。
技改技措釋放新動能
能源公司顛覆傳統，亮出“黑科技”，組織新入職員工、各部室、分公司班組長及以上管理人員前往VR智能安全體驗館開啟智慧培訓新模式。近期能源公司集中組織了5次模擬培訓，共計36名管理人員，28名新入職員工體驗了27項實體體驗項目和25項VR虛擬體驗項目。結束了傳統的“教科書”式培訓，身臨其境的“沉浸式”體驗感讓大家對VR設備贊不絕口。
能源公司為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖生產現場問題點。打響了6S精益管理“紅牌大作戰”，各區域6S精益管理指導員劃分為A、B小組，進行同場“找茬比拼”，兩位小組長帶領各自的團隊深入各區域認真找“茬”，秉持著嚴肅認真、一絲不茍的工作態度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個犄角旮旯。對發現的不合格項進行拍照、做詳細記錄，并貼掛紅牌，對存在的疑問大家積極討論。短短的1小時時間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。“紅牌大作戰”活動，提高了小組成員善于發現問題的意識，使員工們明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達到整理整頓的目的，進一步提高了現場的6S管理水平，促進企業健康平穩快速發展。（郭義軒）
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