在“十四五”良好開局之時(shí)，神木煤化工能源公司新思路新舉措積極推動(dòng)能源和產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)型”，堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展長征路。
支部建設(shè)取得新成效
能源公司于2022年成立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)專班，通過“以師帶徒”的方式，由2021年支部標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)專班成員對(duì)新組建的督導(dǎo)服務(wù)專班進(jìn)行工作指導(dǎo)。同時(shí)，開創(chuàng)“周二黨建微課堂”，進(jìn)一步規(guī)范黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基本要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，著力提高黨支部建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、實(shí)效化水平。將全面從嚴(yán)治黨落到每個(gè)黨支部，爭創(chuàng)2022年集團(tuán)公司、神木煤化工公司的星級(jí)支部、標(biāo)桿支部，切實(shí)推動(dòng)黨建工作建立長效機(jī)制，讓黨建常態(tài)化更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，為能源公司深化改革摹畫藍(lán)圖。
薪酬改革激發(fā)新活力
能源公司為促進(jìn)綜合管理能力提升，進(jìn)而充分發(fā)揮薪酬績效的激勵(lì)導(dǎo)向作用，能源公司積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)《深化三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》和《三項(xiàng)制度改革安排意見》的整體部署，合作第三方漢唐方略咨詢公司從薪酬現(xiàn)狀分析、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬套改方案、薪酬配套管理四個(gè)方面建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)地區(qū)實(shí)際情況的薪酬管理辦法和績效考核機(jī)制。健全工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制，完善差異化薪酬分配模式，實(shí)行全員績效考核，推行一崗一薪，易崗易薪制，使收入分配向關(guān)鍵崗位骨干人才和一線職工傾斜，讓大家上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；建立健全干部退養(yǎng)退出機(jī)制，以大膽選拔培養(yǎng)任用青年干部，順利實(shí)現(xiàn)管理干部隊(duì)伍新老交替，形成完整的干部隊(duì)伍梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
黨團(tuán)聯(lián)合展現(xiàn)新風(fēng)采
3月以來，能源公司結(jié)合近期周邊地區(qū)疫情形勢，將3月確定為學(xué)雷鋒月，號(hào)召各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)開展學(xué)習(xí)雷鋒精神主題活動(dòng)。動(dòng)員全體動(dòng)員干部發(fā)揮黨員先鋒模范作用，身穿“紅馬甲”“防疫服”走向廠區(qū)，前往一線，整理廠容，抗擊疫情，兩種當(dāng)下最美的顏色組成了最靚麗的風(fēng)景線，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
技改技措釋放新動(dòng)能
能源公司顛覆傳統(tǒng)，亮出“黑科技”，組織新入職員工、各部室、分公司班組長及以上管理人員前往VR智能安全體驗(yàn)館開啟智慧培訓(xùn)新模式。近期能源公司集中組織了5次模擬培訓(xùn)，共計(jì)36名管理人員，28名新入職員工體驗(yàn)了27項(xiàng)實(shí)體體驗(yàn)項(xiàng)目和25項(xiàng)VR虛擬體驗(yàn)項(xiàng)目。結(jié)束了傳統(tǒng)的“教科書”式培訓(xùn)，身臨其境的“沉浸式”體驗(yàn)感讓大家對(duì)VR設(shè)備贊不絕口。
能源公司為加快6S-CTPM精益管理項(xiàng)目推行，深挖生產(chǎn)現(xiàn)場問題點(diǎn)。打響了6S精益管理“紅牌大作戰(zhàn)”，各區(qū)域6S精益管理指導(dǎo)員劃分為A、B小組，進(jìn)行同場“找茬比拼”，兩位小組長帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)深入各區(qū)域認(rèn)真找“茬”，秉持著嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個(gè)犄角旮旯。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行拍照、做詳細(xì)記錄，并貼掛紅牌，對(duì)存在的疑問大家積極討論。短短的1小時(shí)時(shí)間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。“紅牌大作戰(zhàn)”活動(dòng)，提高了小組成員善于發(fā)現(xiàn)問題的意識(shí)，使員工們明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達(dá)到整理整頓的目的，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場的6S管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)快速發(fā)展。（郭義軒）
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