3月1日，164名來自陜煤集團(tuán)不同板塊各個基層單位的班組長如約而至，齊聚在陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院，開始了為期半個月的班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。
這次培訓(xùn)和我以往接觸的各種培訓(xùn)截然不同，此次培訓(xùn)元素多樣，時間安排緊湊，教學(xué)內(nèi)容豐富，教學(xué)形式新穎。學(xué)員們學(xué)習(xí)認(rèn)真、體驗(yàn)深刻、研討熱烈。雖然培訓(xùn)時間很短，但我感覺自己已經(jīng)完全融入進(jìn)了這個陌生而又團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里，身處其中，可謂受益良多。通過集中學(xué)習(xí)討論，讓我真正意識到了班組長的重要性，班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)中的兵頭將尾，是至關(guān)重要的。那么，怎樣才能當(dāng)好一個班組長？我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：
練就過硬本領(lǐng)，做實(shí)技能培訓(xùn)
一個班組長應(yīng)當(dāng)是某一方面的技術(shù)權(quán)威或業(yè)務(wù)大拿，才更有說服力、引導(dǎo)力，才能當(dāng)好帶頭人。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術(shù)是不行的，還要帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)水平，組織、引導(dǎo)、實(shí)施各種形式的技能培訓(xùn)。同時要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，扎實(shí)實(shí)搞好班組技術(shù)培訓(xùn)。而且當(dāng)遇到急、難、險、重的工作任務(wù)，更要身先士卒，做好表率。
加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。安全生產(chǎn)是底線、紅線、高壓線，摸不得、碰不得、僥幸不得。班組是安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，企業(yè)生產(chǎn)中的不安全因素即不安全行為的人、不安全狀態(tài)的物和不合理的管理措施，都集中在一線的生產(chǎn)班組中。班組長要堅(jiān)持“任何事故都是可以避免”理念，以身作則、言傳身教，在班組中營造強(qiáng)烈的安全氛圍，促使每位員工都有良好的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然，確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在磨礪中成長，在困難中學(xué)習(xí)
每個人都會面對工作中的困難。面對工作中的困難，有的人選擇了退縮，有的人選擇了放棄，有的人選擇了停滯不前，有的人選擇了迎難而上。困難并不可怕，怕的是我們沒有迎難而上的決心。我們應(yīng)該積極向歷史的上的先賢們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不怕困難、迎難而上的精神。班組長的自我管理能力和安全意識至關(guān)重要。當(dāng)工作遇到困難或突發(fā)事情時，要千方百計尋找解決問題的方法，而不是找借口。并且要牢牢記住安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。要想成為一名優(yōu)秀的班組長，最要緊的是心態(tài)問題和安全意識，心態(tài)正了，困難就會迎刃而解，有了安全意識，才能帶領(lǐng)大家更好更安全地完成任務(wù)，筑牢安全生產(chǎn)長堤。（天元公司 安曉鋒）
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