一、二月份，神木煤化工泰和公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，抓生產(chǎn)、保質(zhì)量、促增長，超額完成各項目標任務：生產(chǎn)蘭炭10.8萬噸，完成計劃的102%，生產(chǎn)石灰9.6萬噸，完成計劃的105%。
安全環(huán)保是生產(chǎn)基石。今年以來，泰和公司始終踐行“保護生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的原則。持續(xù)強化現(xiàn)場揚塵深度整治，完善了石灰成品皮帶、大傾角皮帶、原料皮帶配重等三處輸送皮帶封閉改造，進一步提高集氣效率，減少無組織揚塵排放，守牢安全環(huán)保底線，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。
抓關(guān)鍵點是穩(wěn)產(chǎn)法寶。泰和公司狠抓設備管理，深挖生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，找出影響裝置穩(wěn)定運行的“薄弱點”，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“法寶”，以設備點檢和月度會診消缺為抓手，嚴格執(zhí)行崗位班組巡檢、維修人員點檢、生產(chǎn)部周抽檢考核，一旦發(fā)現(xiàn)設備缺陷、暴露管理等問題，立即組織整治消除，杜絕設備“帶病”運行，確保裝置長周期穩(wěn)定運行。
降本增效是利潤源泉。在維修費方面，泰和公司通過提升設備管理減少檢修頻次，實施檢修費用預算。在備件材料方面，加強備件材料采購審核控制與庫存盤活，杜絕盲目計劃和儲備泛濫，減少物資的積壓和浪費。同時大力推進“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”活動，通過立項獎勵和創(chuàng)效獎勵的雙重激勵方式，動員廣大干部職工立足崗位日常工作，找出深挖內(nèi)潛的“金點子”，切實為企業(yè)創(chuàng)造效益，為全面建設能源節(jié)約型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
攻堅克難是發(fā)展動力。一、二月份泰和公司努力拼搏攻克了一個又一個“山頭”，用奮斗通過了一項又一項“大考”。對于石灰成品區(qū)揚塵嚴重、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣、勞動強度大，泰和公司領(lǐng)導通過不斷調(diào)研、讓一線員工參與項目攻關(guān)，通過皮帶完全封閉、除塵器提效改造，使作業(yè)環(huán)境得到改善。
使命在肩，戰(zhàn)鼓催征。今后，面對新的挑戰(zhàn)，泰和公司將會抓住機遇，認真貫徹落實神木煤化工公司的發(fā)展經(jīng)營目標，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感，為神木煤化工公司2022年穩(wěn)定增長貢獻一份力量。（李慧軍 王剛）
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