征程萬里闊，奮進正當時。2022年以來，神木煤化工天元公司認真學習貫徹陜煤集團三屆一次職代會暨2022年工作會精神及神木煤化工“四會”精神，積極應對雙碳雙控、消費稅足額征收帶來的影響，樹牢“過緊日子”思想，主動出擊，攻堅克難，狠抓工作落實，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)開啟了新征程。
守底線，安全環(huán)保有成效
為確保春節(jié)后安全工作盡快步入正軌，以安全環(huán)保周例會形式開展了節(jié)后收心和安全工作動員。各職能部門、一線管理人員每天深入現場進行安全檢查。在全廠范圍內開展了一次安全隱患大排查，及時消除了一批深層次隱患。制定了《安全生產培訓“走過場”專項整治方案》，規(guī)范了安全生產培訓管理，保證了培訓質量。充分利用HSE、化危為安學習教育平臺進行線上培訓考試，持續(xù)開展“一述兩清”專項培訓，各車間堅持每月組織考核一次培訓學習效果，員工的工藝、設備、安全等應急知識得到有效提升。修訂了一般固廢和危險廢物管理規(guī)定，嚴格危險廢物管控，做到合法合規(guī)處置。積極學習對標中央環(huán)保督察典型案例，開展類比排查，聚焦重點、分類部署等，安全環(huán)保各項工作邁出新步伐。
挖潛能，穩(wěn)產提量勢頭好
天元公司制定了《2022年度橫大班生產實施獎勵方案》及能耗控制、考核方案，激勵和動員一線員工積極參與開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，著力提升能源利用效率，最大程度釋放裝置潛力,通過增加產量攤薄生產成本。結合生產系統(tǒng)實際,找準各類用能系統(tǒng)的關鍵耗能點和異常耗能點,合理調整各單元生產運行負荷。積極推進6S-CTPM設備精益化管理，加強設備維護保養(yǎng)，確保設備長周期穩(wěn)定運行，堅決杜絕非計劃停車事故發(fā)生。通過試驗研究，將混合餾分同酚油混合送至精酚，有效保障精酚酚油庫存及萃取工段滿負荷正常生產。2月，預處理產酚油6.8t/h，較去年同期增加3.5t/h。1月，油品、蘭炭、瀝青焦等主要產品產量超額完成。
畫路線，轉型升級謀新篇
天元公司多次召開專題會議，就當前雙控雙碳及消費稅征收對企業(yè)生產經營的影響進行了分析，并從技術升級、生產管理、經營管理、產業(yè)鏈布局等方面如何應對進行了研討，并做了相應的部署，畫出了轉型升級路線圖。通過扎實推進能源綠色高效利用和綠色低碳智慧工廠建設，堅持低碳綠色創(chuàng)新發(fā)展方向，以煤炭全產業(yè)鏈分級提質為核心，采用宜碳則碳、宜油則油、宜化則化、宜氣則氣原則，調整產品結構，延伸產業(yè)鏈條，進軍國家綠色能源市場，提高應稅產品質量，提高產品價值，形成油品升級、煤基新材料、炭品升級、精細化工延伸工藝路線，實現產業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。
鼓干勁，凝心聚力再出發(fā)
天元公司召開了三屆一次會員代表大會、2022年工作會、安全工作會暨工會第三次會員代表大會，客觀分析了2022年面臨的挑戰(zhàn)和形勢，對天元公司過去十多年的發(fā)展進行了一次復盤，明確了“天元有什么優(yōu)勢、缺什么、還需補什么”，同時要以什么方式，開展哪些重點工作，才能推動企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展。面向全體員工，開展了“濃情元宵 同心同行”趣味活動，進一步增強了團隊凝聚力、鼓舞了士氣、提振了信心。在企業(yè)微信公眾號刊發(fā)了《天元公司關于雙碳雙控、消費稅征收形勢下發(fā)展策略的思考》一文、發(fā)起了關于“打造綠色工廠 爭做節(jié)約模范”的倡議，號召動員全體員工牢固樹立節(jié)約理念，堅定信心、團結拼搏，為企業(yè)發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績。各部門在確保各項工作順利開展的前提下，從小處著手、從細處著眼、從實處著力，推動“崇尚節(jié)約 反對浪費”工作落到實處。
奮進者永不止步。篤信奮斗的天元人將朝著新的目標，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，腳踏實地、勇毅前行，不斷在轉型升級高質量發(fā)展新征程上努力奮進，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實現“16555”戰(zhàn)略目標貢獻天元力量。（劉超）
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