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春節期間，神木煤化工電化公司主動作為、自我加壓，用非常之力標注新方位，聚眾智制定新思路，以首月盈利開啟新年新篇章，以穩產高產作為開年的重頭戲，為決戰一季度開門紅開啟新征程。1月份，電化公司生產電石3.65萬噸，發電9.5千萬度，實現利潤650萬元，呈現出產銷兩旺的良好勢態。

精心布局，增強“干”的自覺。電化公司以創建綠色旅游工廠為抓手，嚴格遵循“用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化”五化原則，踐行新發展理念，全力推進環保深度治理56項攻堅內容，加大粉塵污染治理，實施電石爐、原料散點除塵灰治理，強化現場文明衛生生產，環境改善顯著。公司上下統一思想，吹響同一個號角，邁出同一個步調，營造“人心思上、人心思進、人心思干”的干事創業氛圍引導廣大干部職工認清企業當前面臨的嚴峻形勢，進一步增強本領恐慌的危機感，保持只爭朝夕的緊迫感，樹立與企業“同呼吸、共命運”的使命感，大力弘揚創新與實干的奮斗文化，讓干部職工心往一處想、勁往一處使，將思想和行動自覺統一到全面打造AAA級綠色旅游工廠的決策部署上來。

運籌帷幄，拿出“干”的擔當。電化公司大力倡導“走動式管理”，領導干部以身作則，帶頭深入生產一線和檢修現場，把走動式管理做為轉作風、抓落實的重要抓手，動員干部到一線去、到班組去、到崗位去，在走動中發現問題，在走動中分析問題，在走動中解決問題。為持續提升生產經營精細化管理水平，相繼開展對標管理、包機責任制、網格化管理等活動，穩步推進6S/CTPM精益管理項目，努力達到“全員精益生產、精益管理”，為保障安全生產、提高產品質量和提升員工素養打下堅實基礎，推動工作效率和管理水平不斷提升。

謀定快動，提高“干”的本領。“管理沙龍已開展3期，每期我都全程參與，清楚記得所有分享的課題。這是不同于講座、講堂的培訓形式，打破單向的我講你聽，有更輕松的交流互動氛圍，導師和學員之間的距離更近了。”熱電分廠安全副廠長王進給了“管理沙龍”最精準地定義，同時分享了活動開展以來自己的所學所思。

電化公司開展“管理沙龍”是在創建省級“綠色工廠”、申報“3A工業旅游工廠”、目標打造國內一流熱電、電石企業的關鍵時期，優化干部隊伍、提升管理人員工作能力的一個新平臺，讓各層級管理干部在工作中探索、在困惑中學習、在交流中啟發、在實踐中運用，用個人管理素質和執行力的提升，促進公司管理水平的整體提升，更好地助力公司轉型發展。

與此同時，電化公司內抓發展戰略的人才培養，打造專業領軍人才；外聯高校、政府相關單位，切實推進“校企合作”，共建“高技能人才培養基地”“省級電石先進技術研究院”等，勢必把公司打造成行業領先的省級“高技能人才培養基地”，提升公司的影響力與輻射力，帶動企業工業節能與綠色標準化行動，促進公司綠色健康發展。（呼嘉咪）