2022年1月12日中國化工報4版
楊照乾：勇立潮頭實干篤行
梅方義 汪琳
他帶領企業于2015年首次進入世界500強，位列第416位，并于此后連續7年入圍，2021年更是上升至第220位。
他率領團隊實施科技創新驅動戰略，堅持做強主業，在行業重大變革中乘勢而上、超前布局，推進產業轉型，堅持積極探索和拓展煤礦智能化建設。
他和全體干部職工一道，直面新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，一手抓疫情防控，一手抓改革發展，實現了企業經濟平穩健康發展。
他堅持高點站位，制訂節能降耗減排措施，推動企業實現高質量發展，并攬獲全國優秀企業家、陜西省勞動模范、省重點領域頂尖人才等榮譽。
他就是陜西煤業化工集團有限責任公司黨委書記、董事長楊照乾。
化危為機 補短板鍛長板聚合力
2014年4月，楊照乾接任陜煤董事長，隨后又被任命為黨委書記。當時正值企業內憂外患的危機時刻，外部宏觀經濟形勢錯綜復雜，煤炭、化工、鋼鐵、制造等產業嚴重過剩，內部面臨著長期倚重外延擴張、產業結構失衡，資產負債率高企，融資能力和盈利能力下降，企業嚴重虧損等長期積累的矛盾和問題。
千頭萬緒，何處著手？楊照乾在2014年的一次干部大會上提出，要著力在困境中奮起，瞄準進軍世界500強，打造百年老店的奮斗目標。
這一目標，為陜煤發展指明了方向，對陜煤的發展具有里程碑意義。圍繞這一目標，陜煤積極化危為機，緊緊抓住國家供給側結構性改革的政策機遇，實施“去雜歸核”發展戰略，出臺10項改革舉措，主動淘汰落后產能，集中精力發展核心業務。同時，通過老區減量和增量置換，使優質煤炭產能占比提高到95%以上。
最值得一提的是，在區域協作換量中，陜煤與重慶市構建了“產能置換+煤炭保供+常態儲煤+物流投資”的渝陜能源戰略合作典范，被國家發改委、國家能源局作為樣板在全國推廣，并復制到陜煤入湘、入鄂、入贛，為保障這些地區煤炭供應作出了積極貢獻。
經過一系列重大改革，2015年陜煤實現首次上榜世界500強目標，名列第416位。之后，2017年，陜煤集團生產煤炭、化工產品、粗鋼、發電量等實物量指標均實現大幅增長，并實現同時盈利。
“十三五”期間，陜煤經濟總量和發展質量再上新臺階，總資產規模達5900億元，營收規模連續突破2000億元和3000億元；累計實現營業收入1.4萬億元、利潤608億元，年均分別增長12.3%、218%；累計上繳稅金936億元，完成重大建設項目投資1572億元。
居安思危，思則有備，有備無患。在一張張成績單面前，楊照乾一直在思考未來發展深層次的問題，以戰略家的眼光審視外部世界，提出打造世界一流企業奮斗目標。在陜煤2019年高質量發展報告中，楊照乾提出了“十四五”期間“16555”關鍵指標體系，即以10萬產業工人、6000億元資產總額、支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值、實現500億元利潤。2020年底，陜煤“十四五”發展規劃綱要發布，確立“十四五”“16555”戰略目標，描繪了2035“5個1”遠景目標，即到2035年，集團資產總額超過10000億元，營業收入超過10000億元，市值超過10000億元，利潤總額超過1000億元，躋身世界一流企業行列。
一個前瞻、恢弘的大戰略漸露崢嶸。
固本培元 構筑產業發展優勢
楊照乾表示，煤炭要在開采環節實現綠色高效智能化開采，在轉化環節依靠科技進步，在消費使用環節環保設施跟得上，實現清潔轉化和清潔使用。陜煤的轉型升級，就是要轉向低碳發展型和集約發展型，從低端原材料型向高端產業鏈和價值鏈升級。
他是這樣說的，也是這樣做的。目前，陜煤在全國率先發布智能化建設“十四五”規劃和相關建設標準，7個全國智能化示范礦和2個“5G+智慧礦區”成功通過省級驗收，全國首個全礦井智能化示范在張家峁煤礦啟動運行；世界首套10米大采高國產裝備智能化綜采工作面在曹家灘安裝成功；煤礦智能化采煤產能超過90%，煤炭產能、品質及開采水平走在行業前沿；通過參股浩吉鐵路，整合內部資源，建設完善了陜北鐵路支線網絡，一舉解決了煤炭及大宗商品的運輸配套問題，煤炭產品迅速布局和打入中部市場，穩占了長期可預期的煤炭需求重地，“中部看陜煤”的市場格局愈加穩固。
在煤炭轉化方面，楊照乾帶領企業提早建成了蒲潔能化煤制烯烴等大型現代煤化工示范項目，布局了榆林化學煤炭分質清潔利用項目，占據了錯油煤化、煤基材料的制高點，趟出了陜煤現代煤化工發展和煤炭綜合轉化利用的新路。
陜煤通過產學研合作，開發了6項低階煤熱解技術、4項煤焦油加氫技術、2項煤制烯烴技術、2項煤制PX技術、6項半焦利用技術以及大規模分質轉化系統優化耦合技術。其中120萬噸/年粉煤快速熱解及50萬噸/年煤焦油制特種油品聯產芳烴工業化示范裝置即將建成投運，50萬噸/年煤焦油制環烷基特種油品工業化示范裝置已實現滿負荷穩定運行。陜煤與中國航天科技集團第六研究院共同研制的煤焦油基航天煤油首次成功應用在航天火箭發動機整機熱試車上。試車表明，采用煤基火箭燃料比現役燃料比沖提高了1.03秒，標志著我國煤焦油基航天煤油研制取得重要成果。
面對我國“碳達峰”“碳中和”新政的快速推進實施，楊照乾審時度勢，提出保碳、減碳、去碳、固碳、易碳的“五碳”發展舉措，科學破解碳減排，有序推進碳循環，積極構建高水平綠色低碳循環產業體系。同時做好碳排放盤查、清潔能源項目碳資產開發儲備，繪制碳排放地圖，精準實施減碳策略，爭當實現“雙碳”目標的示范者和引領者。
與此同時，他帶領陜煤勇于開拓，積極探索煤炭分質利用技術與現有化工裝置、發電裝置耦合，整體提升資源利用率，節能減排；探索煤炭分質利用技術與光伏、氫能等新能源結合；探索采煤沉陷區生態重構、二氧化碳強光和植物與高效光伏發電協同技術等。
銳意改革 構建高質量發展生態
近期目標、階段目標、遠景目標和一個企業愿景構成的陜煤發展藍圖如何實現呢？
“三級目標遠近相扣，一脈相承，直通未來，服務和落腳于把陜煤打造為世界一流企業這一美好的愿望追求。”楊照乾說。
從2017年開始，楊照乾在陜煤啟動追趕超越點評，所屬各單位、機關部門負責人圍繞重點工作完成怎么樣、企業經營行不行、工作舉措是否得力等進行現場述職，接受工作點評和評議，考核評議結果將影響各單位、部門年度目標責任考核。追趕超越匯報點評不僅激發了干部職工干事創業的動力和熱情，為發展邁入快車道增添了強勁動力，更是將三級目標的實現融入其中。
“當今世界，擁有資源很重要，但資源遠沒有技術重要，技術遠沒有人才重要，人才遠沒有體制機制重要。體制機制是國企改革最根本、最棘手的問題，也是陜煤改革最急需、最迫切的問題。”這是楊照乾多次講到的。
對此，楊照乾帶領陜煤進行了一系列傷筋動骨、甚至于脫胎換骨的改革。《深化改革對標提升爭創世界一流企業實施方案(2020~2022年)》《國有資本投資公司改革試點方案工作任務清單》等改革舉措加速形成，推動戰略目標加速落地落實；進一步強化總部國有資本投資公司功能定位，持續推動分層架構、分類管控、分別發展的管控模式走深；循序漸進的“小企業改革”，剔除集團高質量發展的最大桎梏，使主業發展更加聚焦，整體發展的活力更強。
“‘十四五’期間，我將繼續在體制機制上突破發展瓶頸，以國有資本投資公司改革為契機，統籌推進三項制度和混合所有制改革，不斷增強體制機制活力，推進治理體系和治理能力現代化。”楊照乾如是說。
技融驅動 打造轉型升級雙引擎
近年來，楊照乾以果敢和睿智，引領企業直面挑戰；以超前管理、系統思維、戰略思維，帶領陜煤集團全體干部職工，力破行業“寒冬”，勇立行業前沿，企業規模實力、收入利潤不斷取得新突破，踏上了高質量發展之路，不僅成為省屬企業的實力擔當，更是從三秦昂首闊步向世界一流企業邁進。
“沒有傳統的產業，只有傳統的人。插上科技創新的翅膀，傳統產業一樣可以創造新業績，煥發新活力。”楊照乾說。在他的帶領下，陜煤堅持將科技創新作為可持續發展的不竭動力，依托技術創新和資本運作，形成了“技融雙驅”的強大引擎。
在科技創新驅動上，陜煤基本形成“六大研究院+七大產業基地”協同創新格局。在重大關鍵核心技術領域取得了38項成果突破，獲得中煤協會特等獎1項、一等獎2項；申請專利234項，新獲授權專利692項；組織開展工業化示范項目10項、中試及以上科研項目31項、小試類50項，5種主導產品已經實現穩定生產和批量銷售；2021年，借力秦創原，設立了30億元的陜煤—秦嶺科學技術基礎研究創新基金，專門聚焦碳中和、氫能等行業發展共性技術，與高校院所組建創新聯合體，大力開展協同創新。
同時，以煤炭綠色安全高效開采國家地方聯合工程中心和國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室為核心，建成了5個國家級科研平臺、30余個省級科研平臺、1個院士專家工作站和2個博士后科研工作站，駐站合作院士6人和博士后研究人員5人，合作“千人計劃”3人；與中科院和清華、浙大等高校建立了產、學、研技術攻關聯合體。
資本驅動方面，陜煤堅持用資本探路產業，大舉進入行業頭部企業和新經濟產業，尤其是先后投資的隆基股份、贛鋒鋰業、彤程新材、東華能源、鹽湖提鋰等20多個項目，總投資300億元左右，不僅收益率超過100%，還為陜煤轉型新經濟新產業奠定了基礎。
楊照乾充滿信心地表示，技術的創新突破和前沿布局，資本的高位切入和產業突圍，形成了陜煤未來發展的軟實力，也必將帶領陜煤實現轉型發展、換道超車。
黨建引領 與員工社會共建共享
“陜煤的發展不只是企業規模、效益的增長，更離不開扎實有力的黨建工作成效，高質量黨建已融入集團的血脈肌體，成為陜煤發展的‘根’和‘魂’。”楊照乾這樣總結黨建實踐經驗。
作為一家省屬大型國有企業領導人，楊照乾始終堅持黨的領導，將黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮黨組織把方向、管大局、促落實領導作用；緊扣筑底一流政治生態、建設一流現代企業治理體系、打造一流干部人才隊伍，構建一流黨建工作體系等一系列重點工作，積極對標世界一流企業核心特征，踐行國企黨建“根魂”判斷和“兩個一以貫之”要求，講政治、抓治理、塑隊伍、建體系，把國企光榮傳統和獨特優勢植入企業競爭優勢，以一流黨建引領集團爭創世界一流企業步伐。
2021年，面對跌宕起伏的市場環境，陜煤克服重重困難，取得了歷史最好成績，全年實現煤炭產銷量均突破2億噸大關；發電量突破400億千瓦時；生產煤化工產品1830萬噸、粗鋼1248萬噸，水泥、砂石及骨料815萬噸；資產規模已經超過6000億元；實現營收3950億元，同比增長16.1%；實現利潤360億元，同比實現翻番。
與此同時，在高質量發展全面起勢的浪潮中，楊照乾堅持與職工、社會共建共享的發展路子，通過推動智能礦山、智慧礦區、智能工廠建設，改善職工作業環境，持續提升職工幸福指數，樹立陜煤新時代礦工新形象、能源新形象、工業新形象；在黨史學習教育中，解決企業發展問題844項，職工群眾關切問題3002項，實現企業發展成果與員工共享，催生了最強發展活力；積極履行社會責任，堅持把扶貧重任扛在肩頭，累計投入幫扶資金9.63億元，實施項目308個，基金支持當地龍頭企業7家，勝利實現包聯幫扶20個貧困村全部出列、9個貧困縣全部脫貧摘帽。
著眼未來，楊照乾表示，隨著陜煤內部存量的優化、增量的崛起，隨著國家產業政策調整及“雙碳”對行業集中度、產業轉型升級的倒逼，隨著陜煤戰略性新興產業布局落地和高質量發展的深入推進，陜煤的規模優勢將會更加明顯。他將把企業打造成區域國有資本投資公司標桿企業，躋身世界一流。
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