12月21日，神木煤化工電化公司“管理沙龍”大講堂正式開講。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，以及部分業(yè)務(wù)主管和技術(shù)骨干共計49人參加了此次培訓(xùn)。
專家專業(yè)講，線上課堂同樣精彩。“管理者就是最早發(fā)現(xiàn)問題，最早解決問題。”西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士、博士后褚志遠(yuǎn)教科書式的講義，與公司“走到現(xiàn)場去，在現(xiàn)場解決問題”的管理推手，是理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。受疫情影響，原計劃的專家講座調(diào)整為線上授課，褚博士以《組織變革與管理創(chuàng)新》為主題，從組織結(jié)構(gòu)、組織機(jī)制、組織者等6個方面進(jìn)行了專業(yè)講解。期間，還和現(xiàn)場學(xué)員精彩互動，大家熱情不減。
行業(yè)優(yōu)秀講，真情分享更接地氣。“干工作，一定要用心。”神木天元化工有限公司常務(wù)副總經(jīng)理柏林紅作為特邀講師，給在場學(xué)員最中肯的建議。“通過這組數(shù)據(jù)，大家會發(fā)現(xiàn)，技改項目的數(shù)量在逐年遞減，那是因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場已經(jīng)很難再發(fā)現(xiàn)問題了。”神木能源發(fā)展有限公司電化分公司安全總監(jiān)常瑞蕾，以真摯精彩的故事脈絡(luò)，結(jié)合圖文并茂的PPT課件，給學(xué)員們講述了能源公司電化分公司2014年至今的發(fā)展歷程，同樣是電石生產(chǎn)，近乎相同的問題和困難，讓學(xué)員產(chǎn)生共鳴的同時，也引發(fā)了大家的深度思考。
內(nèi)部互動講，結(jié)合實(shí)際交流經(jīng)驗(yàn)。“因?yàn)槿烁裰挥性诿枥L夢想、鉆研創(chuàng)新、不懈努力之中才能得到磨練。”電化公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理方新軍用稻盛和夫之《活法》中的選段作為互動交流的開場。他站在公司戰(zhàn)略決策的高度，和學(xué)員們描繪了公司未來3-5年的愿景規(guī)劃，讓大家統(tǒng)一了思想，明確了方向。
方新軍指出，“管理沙龍”是在公司創(chuàng)建省級“綠色工廠”、申報“3A工業(yè)旅游工廠”、目標(biāo)打造國內(nèi)一流熱電、電石企業(yè)的關(guān)鍵時期，優(yōu)化干部隊伍、提升管理人員工作能力的一個新平臺，旨在通過一期一主題、一月共讀一本書、各層級管理干部輪流上臺作交流發(fā)言等方式，在工作中探索、在困惑中學(xué)習(xí)、在交流中啟發(fā)、在實(shí)踐中運(yùn)用，用個人管理素質(zhì)和執(zhí)行力的提升，促進(jìn)公司管理水平的整體提升，助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。（孫媛）
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