今年以來，神木煤化工富油公司持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格設(shè)備工藝管控，全力保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，確保如期完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
精打細(xì)算嚴(yán)抓指標(biāo)。富油公司生產(chǎn)部門堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，定期梳理出影響效益產(chǎn)量消耗的指標(biāo)，做到精準(zhǔn)分析、責(zé)任到人、措施落地。按不同工段特性將產(chǎn)量消耗、輔材耗量指標(biāo)分類、定人專項(xiàng)重點(diǎn)把控，實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析、制定措施。推進(jìn)效益指標(biāo)進(jìn)班組，按中心梳理出效益指標(biāo)，做到日記錄、總結(jié)、分析、考評(píng)考核，且每月把指標(biāo)合格率納入比較管理進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)懲。通過指標(biāo)嚴(yán)格精準(zhǔn)管控，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定、效益更加穩(wěn)固。
加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理。富油公司各中心成立專人專班加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、工藝指標(biāo)、設(shè)備周期、備品備件、連鎖報(bào)警等重點(diǎn)管理步驟，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。制定精細(xì)化操作管理規(guī)范，強(qiáng)化操作管控，不斷縮小各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)變化范圍，減少生產(chǎn)波動(dòng)。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)“實(shí)”字為先，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神、負(fù)責(zé)精神、奉獻(xiàn)精神扎實(shí)工作，確保安全環(huán)保落實(shí)落地。
完善機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)。富油公司生產(chǎn)系統(tǒng)明確安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)內(nèi)部審核，定期檢查制度落實(shí)情況。開展成本對(duì)標(biāo)工作，每周進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，做好質(zhì)量攻關(guān)，嚴(yán)格推進(jìn)質(zhì)量管理“八大環(huán)節(jié)”，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品合格率100%。（牛杭）
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