近年來，神木煤化工電化公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務，通過加強制度建設(shè)、引入先進設(shè)備、舉辦技能比武、構(gòu)建花園工廠、推行量化管理、創(chuàng)建“六力”班組六項舉措，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)工作質(zhì)量。
加強制度建設(shè)，提升管理水平。質(zhì)量監(jiān)督檢驗部是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的核心部門，擔負著化工產(chǎn)品的原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程檢驗到最終產(chǎn)成品出廠檢驗的全部工作，為強化企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)測工作，電化公司對質(zhì)量監(jiān)督檢驗部各項業(yè)務工作流程和操作標準進行了全面、悉知梳理，先后建立和完善留樣管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等28項制度,使工作更加規(guī)范化、標準化、科學化、有序化,極大地提升了企業(yè)管理水平。
引入先進設(shè)備，提高生產(chǎn)效能。為全面貫徹集團公司“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、精益智能、誠信共贏、創(chuàng)效創(chuàng)新”思想，電化公司積極引入原料樣品收集與化驗二維碼一體化系統(tǒng)、磅房無人值守系統(tǒng)，實現(xiàn)了計量數(shù)據(jù)自動采集、自動判別、自動處理、自動控制，不僅減少了生產(chǎn)成本、降低了勞動強度，還彌補了紙質(zhì)磅單易破損、易丟失等弊端，提高了工作效率、生產(chǎn)效能，為公司向智能化、自動化轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實基礎(chǔ)。
舉辦技能比武，營造“爭先”氛圍。電化公司質(zhì)量監(jiān)督檢驗部圍繞員工核心業(yè)務，按季度舉辦“技能比武”，考核員工操作的規(guī)范性和技巧性，不僅調(diào)動了員工認真學習、苦練本領(lǐng)的熱情，還幫助大家查找自身不足，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時，質(zhì)量監(jiān)督檢驗部還圍繞“管理、業(yè)務、創(chuàng)新、勤勞、安全、服務、文藝”7個方面，積極開展“季度之星”評比活動，為員工樹立了一個又一個看得見、學得到的先進典型，營造出一個了“比學趕超 個個爭先”的積極氛圍，為企業(yè)健康發(fā)展匯聚了正能量。
構(gòu)建“花園工廠”，美化工作環(huán)境。為加快推企業(yè)環(huán)保提升改造，電化公司積極貫徹綠色發(fā)展理念，通過創(chuàng)建“花園工廠”，質(zhì)量監(jiān)督檢驗部員工通過種植花草樹木，提高綠化面積，凈化空氣質(zhì)量。同時，還定期組織全體人員清掃雜草垃圾，清理地磅淤泥，徹底解決環(huán)境“臟亂差”問題。經(jīng)過全體員工的共同努力，質(zhì)量監(jiān)督檢驗部整體面貌煥然一新，進一步增強了員工的獲得感、幸福感。
推行量化管理，催生內(nèi)生動力。為充分調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，電化公司大力推行量化（積分制）管理，以“工作積分制”考核為基礎(chǔ)，采用靈活多樣的考核方式，實現(xiàn)員工績效“按勞分配、多勞多得”，使得質(zhì)量監(jiān)督檢驗部每個人都熱情高漲，臟活累活搶著干，實現(xiàn)了員工由“我不做”、“不想做”轉(zhuǎn)變成了“我想做”、“我要做”“我還可以做的更好”工作狀態(tài)。調(diào)動了員工學技能、鉆業(yè)務的熱情，形成職責分明、爭先比先的工作學習氛圍，極大地催生企業(yè)內(nèi)生動力。
創(chuàng)建“六力”班組，激發(fā)員工活力。近年來，電化公司以提升班組學習力、戰(zhàn)斗力、文化力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織力“六力”為抓手，將班組建設(shè)與日常安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管控等工作相結(jié)合，附加“查找提改獻”、合理化建議等創(chuàng)新項目作為加分項，通過建立“日督促、周檢查、月考評”，設(shè)立公示欄，評選“優(yōu)秀班組”，使全員學典型、找差距、當先進、做表率的氛圍日益濃厚，工作活力得到了充分激發(fā)。（郭倩影）
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