今年以來，神木煤化工公司學(xué)史力行勇?lián)?dāng)，推動(dòng)發(fā)展開新局，努力把從百年黨史中學(xué)到的知識(shí)、掌握的規(guī)律切實(shí)轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展瓶頸、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力，把得人心、暖人心、聚人心的各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。1-9月份，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入85億元，利潤(rùn)3.4億元，再創(chuàng)歷史新高。
學(xué)史力行強(qiáng)基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力更強(qiáng)
該公司緊扣中心工作，以開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，多舉措提升安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。
扎實(shí)開展安全整治系列行動(dòng)，共排查整改隱患2380余項(xiàng)，完成安全投入3025萬元。斥資建設(shè)專職消防隊(duì)和微型消防站，整體消防應(yīng)急能力大幅提升。大力推動(dòng)安全文化示范企業(yè)建設(shè)，安全理念深入人心，所屬電化公司榮獲“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)。
聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)專家開展環(huán)保體檢，發(fā)現(xiàn)整改問題110余項(xiàng)。投入資金1億多元，持續(xù)開展環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造。大力推進(jìn)綠色工廠和無泄漏工廠創(chuàng)建，投資3400萬元實(shí)施11項(xiàng)節(jié)能技改，節(jié)約標(biāo)煤2.76萬噸，所屬富油公司榮獲榆林市“綠色標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。
成功發(fā)行西北地區(qū)首單1.18億元ABN融資，開辟了降本融資新途徑。辦理了8億元保險(xiǎn)資金，降低3000萬元財(cái)務(wù)成本。所屬各單位通過資金池和票據(jù)池，調(diào)劑3.42億元內(nèi)部資金，短期有息負(fù)債由76.6%降至65.5%。強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，累計(jì)減免稅款1884萬元。
學(xué)史力行踐“雙碳”，轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑更明
錨定“雙碳”目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃，通過保碳、去碳、減碳、固碳和易碳，鋪好綠色發(fā)展底色。
所屬富油公司50萬噸/年環(huán)烷基油項(xiàng)目克服重重困難，于5月上旬全面試車成功，試生產(chǎn)期間各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計(jì)值，順利通過了性能考核及試生產(chǎn)驗(yàn)收；所屬能源公司240萬噸/年蘭炭升級(jí)改造項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)。積極推動(dòng)召開軍民融合項(xiàng)目座談會(huì)，空軍、海軍試驗(yàn)油品反饋指標(biāo)喜人；依托所屬天元公司碳材料等技術(shù)，新增授權(quán)專利7件，累計(jì)授權(quán)專利133件。
利用部分裝置停產(chǎn)限產(chǎn)機(jī)會(huì)，集中精力開展大檢修、大排查、大整治活動(dòng)，通過加強(qiáng)設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、工藝優(yōu)化和技術(shù)改造等，持續(xù)改進(jìn)提高裝置運(yùn)行水平，最大限度釋放產(chǎn)能，降低單位產(chǎn)品能耗，在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，有效減少二氧化碳的排放。積極探索、研究碳匯林模式，通過植樹造林吸收、固定二氧化碳，降低減排成本。
學(xué)史力行推改革，追趕超越后勁更足
優(yōu)化管控模式。立足混合所有制特點(diǎn)，以所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離為原則，力促各企業(yè)股東歸位，退出經(jīng)營(yíng)層；全面落實(shí)干部分級(jí)述職制度，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人選聘和契約化管理。深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化所屬泰和公司經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近2000萬元，同比減虧2800余萬元。
加快智能升級(jí)。投入2900余萬元推進(jìn)智能化工廠建設(shè)，所屬天元公司智慧工廠建設(shè)入選陜西省數(shù)字化典型應(yīng)用場(chǎng)景示范。無人值守過磅系統(tǒng)全面普及，降低用工成本230萬元。智慧物資管理率先在所屬電化公司破冰，首個(gè)“物資超市”正式投用。
厚植人力資本。將國(guó)有、民營(yíng)各方推薦管理人員全部納入黨委統(tǒng)一考察體系。加大年輕干部培養(yǎng)、使用，59名80后走上機(jī)關(guān)及各單位中層管理崗位。搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)，完善激勵(lì)制度，該公司一勞模創(chuàng)新工作室被評(píng)為陜西省能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室。啟動(dòng)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作，首期開展6個(gè)工種366人的技能培訓(xùn)與認(rèn)定。實(shí)施“六力”“五型”“6S”班組建設(shè)，打造管理規(guī)范、作業(yè)高效的基層戰(zhàn)斗堡壘。
學(xué)史力行促融合，高質(zhì)量發(fā)展根基更牢
始終把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨史學(xué)習(xí)教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
深化“一核兩翼三驅(qū)六化”黨建工作體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)等方面，充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用。構(gòu)建“125＋N”黨史學(xué)習(xí)教育體系，通過舉辦專題讀書班、專題培訓(xùn)班、與革命后代面對(duì)面交流訪談、紅色觀影、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和崗位創(chuàng)效等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。1—9月份，推動(dòng)各項(xiàng)實(shí)事落實(shí)落地，“我為群眾辦實(shí)事”立項(xiàng)的44項(xiàng)實(shí)事，已銷號(hào)完成35項(xiàng)，未立項(xiàng)辦結(jié)100余項(xiàng)，企業(yè)向心力、凝聚力明顯提升。
高質(zhì)量開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，成立工作專班，形成一把手負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制，以“三分類三升級(jí)”推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)100％達(dá)標(biāo)。大力開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+綠色環(huán)保”“黨建+科技創(chuàng)新”活動(dòng)，以“黨員先鋒崗”、黨員突擊隊(duì)等為載體，組織廣大黨員分層分類向群眾亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，在企業(yè)急難險(xiǎn)重的各項(xiàng)任務(wù)中，彰顯出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（徐曉林）
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