“十四五”開局之年，也是神木煤化工能源公司轉型升級關鍵的一年。能源公司堅持效率效益導向，高效組織生產經營，激發新動力，跑出了加速度。前三季度能源公司在轉型升級的困難面前，通過強化經營管控、推進智能化工廠建設、持續推進對標工作等舉措交出了一張亮眼的成績單：累計實現營業收入28.12億元，完成年計劃97.64%；實現利潤總額1.39億元，完成年計劃77.22%。
強化經營管控，降本增效
在轉型升級以及“雙碳雙控”的壓力下，能源公司多點發力，持續開展形式多樣的內部挖潛措施。所屬潔能分公司將氨水、煤氣、廠用電等單耗指標分解至每個值，確保各項消耗指標控制在最佳范圍；電化分公司嚴把大宗原材料質量關，通過優化提升石灰石過燒率，改善電石爐爐況等降低工藝電耗；能源公司制定經營分析會管理辦法，尋找成本改進措施并輔導實施，能源公司開展“群策群力奮斗1.8億”改革2021解放思想大討論，共收集意見建議31篇，同時按照神木煤化工公司開展“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動要求，上報14篇創效成果，積極為公司高質量發展諫言獻策。截止9月底各分公司、各部門紛紛提出涉及經營管理、安全生產，技改等方面降本增效措施50余項，其中經營管理29項、生產技改19項、環保5項，四季度陸續進行成果驗收工作。
推進智能化工廠建設，助推企業高質量發展
能源公司加強智能化工廠建設，前三季度所屬電化分公司完成了電石爐大塔料預警系統研發應用等科技項目、電石爐巡檢軌道機器人項目、完成了變電站及電石爐爐變高壓設備智慧消防系統改造。所屬潔能分公司加運110kv升壓站機器人進行溫度與圖像采集工作，為設備運行多了一份保障。能源公司及潔能分公司完成了自動門禁系統改造；電化分公司完成了氣燒窯及碳材窯尾煙氣在線監測項目，完成了電石車間MCC室、低壓配電室自動滅火系統。年初能源公司配備了首個電教室方便職工學習和培訓，一線工人、中層領導線上學習365，織密安全生產防護網。目前，能源公司組織實施用Ue8 Cloud信息系統，實現數據共享，提升管理水平。
持續推進對標工作，課題成果逐步顯現
今年能源公司從生產、安全和企業管理等方面提出了18項對標課題。分別向天元、北元信息化建設對標；向趙石畔煤電公司安全文化對標；向天元黨支部標準化建設對標等。所屬電化分公司凈化灰氣力輸送及氮氣閉路循環系統對標項目，通過密閉氣力輸送替代了原有的車輛轉運方式，提高了凈化灰輸送的效率，大幅降低了職工勞動強度和企業的管控成本，改善了環境污染問題。該系統的投運每年可降低生產成本約150萬元，對標實效顯著。能源公司石灰質量課題向泰和公司對標，通過采取調整司窯工巡檢方式、導熱油溫度等工藝指標值、加強人員培訓等措施，實現了1#窯的石灰生過燒穩定在8％的目標。所屬潔能分公司申報“環保提標改造綠色發展項目”，獲得專項獎勵補助62萬元等。
前三季度能源公司在轉型升級的“空檔期”，通過多點發力跑出了生產經營的加速度，產銷發展穩中向好。下季度，能源公司火力全開向年終目標任務沖刺！（張鵬 張忠懷）
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