近日，泰和公司進(jìn)出主路、生產(chǎn)區(qū)域、原料場地等多個(gè)場所發(fā)生了新變化，生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)再現(xiàn)新成效，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平再上新臺階。 
據(jù)悉，為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和批示指示精神，結(jié)合化工集團(tuán)《關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)工作檢查情況的通報(bào)》，泰和公司全面開展類比排查工作，并安排專人負(fù)責(zé)潛在隱患及發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。
一是解決了人車分流問題。由于公司地理位置的特殊性，大門口長期以來一直處于人車混合通行，存在安全隱患。自開展生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)工作以來，公司對進(jìn)出道路及生產(chǎn)區(qū)道路進(jìn)行重新規(guī)劃，先后更換道閘、修復(fù)破損硬化路面、道路劃線、砌筑人車分流墻等舉措，徹底解決了人車分流的問題。二是補(bǔ)充了指示標(biāo)識。通過對標(biāo)天元公司，公司結(jié)合實(shí)際對廠區(qū)道路限速、限高等標(biāo)識進(jìn)行補(bǔ)充。先后增加減速帶9根，限高架4組，新增限速標(biāo)識牌10個(gè)，轉(zhuǎn)彎處增加反光鏡2塊，導(dǎo)向標(biāo)識牌3塊，徹底解決外來車輛和人員進(jìn)入廠區(qū)找不到路、找不到裝車區(qū)的問題。三是進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場車輛管理。對裝煤焦油區(qū)域進(jìn)行了合理分配，重新設(shè)立了裝車區(qū)域與待裝區(qū)，并對其進(jìn)行劃線管理，要求車輛必須按照規(guī)定進(jìn)行停車，有序裝車，確保運(yùn)輸安全。四是進(jìn)一步加強(qiáng)了制度約束力。對原運(yùn)輸管理制度進(jìn)行修訂完善，制定相應(yīng)的考核管理辦法，督促相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。
多措并舉取得實(shí)效，亮化了廠容廠貌，生產(chǎn)裝置穿上了“新衣服”，內(nèi)部道路變得更明朗、更清晰，在有效防范和堅(jiān)決遏制各類安全事故的同時(shí)，為公司取得長足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張宇婷）
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