班組是企業一切工作的著力點和落腳點，隨著企業發展邁入新時期、新階段，班組建設工作同樣也在呼喚新理念、新模式。今年以來，神木煤化工能源公司積極探索在繼承中創新、在創新中發展的班組新模式，目前已將電儀班組打造成為“運營管理精益化、技術手段智能化、職工隊伍多元化、廠務公開透明化”的“風行班組”。
提高班組精益化
能源公司將電儀班組由卓越執行的“細胞群”打造成為以“凝心協力、顯擔當，雷厲風行、敢作為”為班組文化，“安全當先保運維，團結協作爭先鋒”為目標的標準化班組，開創實施了“黑、綠、紅”三色日事清管理模式，即：今日事今日清狀態顯示為黑色，今日事明日清為綠色，今日事擇日清為紅色，大幅提高了班組工作效率和成員主動性。同時，班組實施定置管理，所有物品“各歸其位”、定置擺放，使班組運營管理更加精益化，進一步加強了優化資源配置，做到用數據說話、用數據管理，促進運營管理效率提升。
推進班組智能化
“風行班組”建設過程中，引進了智能壁掛電腦，并安裝了安全生產實時監控在線系統，對班組工作進行24h全程在線管控，使得班組技術手段更加智能化，該班組將大數據、人工智能、物聯網、機器人等新技術綜合利用到生產全過程，進一步提高管理者全程管控能力以及生產線職工的智能化作業水平，真正做到為安全生產“保駕護航”，為高質量發展降本增效。
打造班組多元化
“距離王建剛生日還有15天。”該班組開展多樣化文化建設，創建“親情樹、溫馨一角”，實時關注班員的情緒動態以及生日時間，第一時間為班員送上屬于班組的“溫情小愛”，在輕松活潑中進一步班組增強班員歸屬感和幸福感。同時，通過開設光榮榜、班組風采、講小課等活動，營造“趕、學、比、超”認真嚴肅的濃厚競爭氛圍，促進不同年齡、不同學歷、不同需求班員科學競爭發展。
明確廠務公開化
“風行班組”在“標準化班組建設”過程中，積極打造“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組，做到事故責任明確化。班組對設備、片區、包機人、異常情況等設置專欄，分別用紅、橙、黃、粉、綠五色標識進行區別，成為彰顯班組特色的靚麗“明信片”。同時，該班組大力倡導民主管理，定期公示獎金分配、考核獎勵、考勤公示、夜班補助、培訓計劃以及師帶徒等廠務工作信息，確保廠務公開透明。
“這個班組是我見過最規范、最科技、最溫暖的班組，我一定會努力工作，不為班組拖后腿。”“下次‘講小課’我要積極參與，上臺將我的所學所悟毫不保留地分享給大家。”電儀班組成員王亞麗、高瑞向筆者講述道。
“風行班組”將努力打造成為一支職業化、精干化、現代化的班組職工隊伍，同時幫助班員主動適應新知識、新技能帶來的挑戰。引導班組成員制定發展規劃，鼓勵班組成員自我學習、自我完善、自我發展。該班組還將創新培養方式，加大推廣班組微講堂和職工大講堂力度，采用“講小課”的互動培訓方式，為一線職工提供展示自我的平臺，進一步有效促進職工綜合素質全面提升。（郭義軒）
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