隨著50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目性能考核暨試生產驗收順利通過，按照富油公司統一安排，各生產中心、車間通力協作，在做好人員合理配置、業務培訓考核及班次調整等一系列準備工作的基礎上，生產系統操作運行崗“三班三倒”逐步恢復為原來的“四班三倒”，實現了“保證員工健康安全、保證企業生產安全”“兩個保證”。
“中心運行崗剛轉變為四班三倒，大家一定要打起十二萬分的精神，注意勞動紀律，仔細巡檢，對于當天提出的問題一定要及時反饋，盡快解決?！盕TH中心主任牛小強在交接班會上反復囑咐。為了保障倒班模式平穩過渡，各生產單位結合自身情況，提前安排、調整好各橫大班人數，做到人員均衡、技術均衡、能力均衡，推進“四班三倒”運行模式順利恢復。
據了解，自2020年年底該公司二期項目投料試車以來，生產經營任務繁忙而緊張，生產系統由原來的‘四班三倒’調整為‘三班三倒’生產運行模式。隨著5月份二期項目開車成功，裝置運行工況持續良好穩定，現場管理水平不斷提升進步，在內外因素的影響下，‘三班三倒’改‘四班三倒’生產模式的時機走向成熟。經過公司領導的研究、謀劃，8月底“四班三倒”模式順利實施，有效提高了生產效率，減輕了勞動強度，為員工提供了更多的休息時間，也得到了廣大員工的大力支持。實施一周以來，生產組織順暢，管理工作有序，員工狀態飽滿，工作熱情和積極性得到明顯提升。
“恢復了‘四班三運轉” 以后我就有更多時間陪陪孩子了?！边\轉模式的轉變令李春紅分外激動。李春紅和愛人張艷攀是富油公司生產一線的雙職工，她們的孩子剛上小學，每天都有作業要輔導。但是面對三班倒的現實，兩人在工作與生活之間疲于應對，二者往往不能更好的兼顧。這不僅是他們倆面臨的現實，廣大一線員工普遍存在這種困擾。四班三倒運轉模式的恢復不僅是公司回應廣大一線員工急切期盼的切實之舉，更是公司生產經營趨于穩定的重要體現。（白雪蓉）
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